M. L. Tursunxodjayev Tashkent davlat texnika universiteli

hujjat bilan ta ’minlanishi —
rejali hisob-kitoblam i kelishish 
ham da reja bajarilishi ustidan nazorat o ‘rnatish uchun rejaning 
asosiy tarkibiy qismlari hujjatlashtirilgan b o iish i lozim;
2) 
mukammallik;
77

---

3) 
aniqlik
— rejlashtirish obyektlarining xususiyatlari qay dara- 
jada aniq o ‘lchanishi lozimligini to £g ‘ri tanlash ham da rejaning 
qismlari va mazm unini aniqlash muhimdir.
4) 
muvoflqlik —
rejalashtirish tizim ining barcha alohida rejalari 
yaxlit holga keltiriladi va muvofiqlashtiriladi. Muvoflqlik eng aw al 
rejaning tarkibiy qismlariga va alohida rejalar o ‘rtasidagi bog‘liq- 
likka tegishli. Rejalaming mazmuni jihatidan maqsadlar, prog- 
nozlar, tadbirlar, m ab lag iar, rejalar va m uddati uchun m as’ul 
shaxslar harakati muvofiqlashtiriladi. Alohida rejalarning zarurligi, 
shoshilinchliligi, iyerarxiyaligi, izchilligi va o 'zg aru v ch an lik
darajasi yuzasidan muvofiqlashtirilishi talab etiladi. Rejalam ing 
yaxUt holga keltirilishi turli darajadagi rejalar muvofiqligini o ‘z 
ichiga oladi.
Rejalar muvofiqligi — biron darajadagi rejalaming muvofiq­
lashtirilishi butun bir tizim faoliyatini rejalashtirish, ya’ni logistik 
ish tartibini bajarishga qaratilgan bir-biri bilan bog'liq materiallar 
oqimini qayta ishlash, standart va texnik sharoitlar rejalarini ishlab 
chiqish demakdir.
Iqtisodiy rejalashtirish narxlar, baholar, ish haqi va boshqa 
xarajatlarning um um iy tendensiyasini baholashda zam r bo‘lgan 
m a’lum otlar bilan t a ’minlaydi. Tarm oqli rejalashtirish tarm oq 
modellarini va jadvallarini ishlab chiqishni o ‘z ichiga oladi.
Logistika vazifalari korxonaning um um iy biznes-rejasiga kiri- 
tilishi lozim. Shu tariqa bozor sharoitini tahlil etish va ish hara­
kati uslubini belgilash jarayonida xaridorlar talabini aniqlash va 
taqsimlash vositalarini tanlash zam r b o ia d i. Ish harakatining 
boshqa turlarini baholash va keyinchalik ko ‘proq raqobat ko‘rsa- 
tadigan strategiyani aniqlash jarayonida tovarlami yetkazib berish, 
saqlash va harakatlantirish bilan bo g liq omillar hisobga olinishi 
kerak.
K om paniyalar aksariyat hollarda uyushgan rejalashtirishga 
logistika masalalarini kiritmaydi va shuning uchun foyda olmaydi. 
Buning sababi m ateriallar oqimi boshqaruvi jarayonining o ‘zga- 
ruvchan mohiyatidadir. Bunday korxonalarda logistikani ta ’m inot 
bilan tenglashtiradilar, qisqa m uddatli omil sifatida izohlaydilar, 
uzoq m uddatli rejalashtirish bilan kam da-kam bog‘laydilar.
78

---

Yuqori o'zgaruvchanlikka ega b o ig a n logistika ham qisqa 
muddatli, ham uzoq muddatli omil b o ig a n i sababli ular orasidagi 
farqni belgilash ju d a m urakkab. Biroq logistikaga qilinadigan 
moliyaviy va moddiy xarajatlar miqdori, shuningdek, logistikaning 
korxona raqobatbardoshligiga ta ’sir ko‘rsatish darajasi bunday 
farqni aniq belgilashni talab etadi, ayniqsa, um um iy biznes-rejaga 
logistika elementlari kiritilishi zarur b o ig a n hollarda.