Boshqaruv psixologiyasi

Oddiy rahbar yoki liderning superliderga aylanish bosqichlari
14
I bosqich
: 
dastlab inson, ya‟ni, bu o„rinda lider-rahbar o„zi uchun lider 
bo„lishi, ya‟ni shaxsiy maqsad va maslaklar, o„zini o„zi kuzatish, 
rag„batlantirish, xayoliy mashqlar va kognitiv tahlillar orqali 
o„zining mustaqil inson, shaxs ekanligini, o„zida boshqalarga o„rnak 
bo„luvchi sifatlar borligini anglashi va kamchiliklarini bartaraf 
etishga qodir bo„la boradi; 
II bosqich
:
 
lider yuqorida qayd etilgan o„zidagi fazilatlarning afzalliklarini 
o„zgalarga namoyish etib, aynan shunday sifatlar sohibi bo„lishning 
afzallik tomonlariga xodimlarni ishontiradi; 
III bosqich
:
 
xodimlariga o„zlarida tashabbaus va o„ziga ishonchni namoyon 
etish uchun sharoit yaratadi, tashabbuslar ko„rsatilishini tinimsiz 
rag„batlan-tiradi; 
IV bosqich
:
 
mustaqil qobiliyat egasi bo„lgan xodimlarni rag„batlantirish, kerak 
bo„lganda, faqat konstruktiv tanbehlar berish yo„liga o„tib oladi;