3 Annotatsiya

1.7. Boshqaruv mehnatini tashqil qilish. 
Boshqaruv mehnati: ta’rifi, 
xususiyatlari, turlari. Evristik mehnat. Ma’muriy mehnat. Operator mehnati. 
Boshqaruv 
mehnatini 
ilmiy 
tashqil 
qilish. 
Raxbarni 
oʻzini 
oʻzi 
boshqarishi.Menejment tomonidan vaqtdan va oʻz imkoniyatlaridan koʻprok 
foydalanish.Uning oʻzining sogʻligini saqlash va mustaxkamlash.Xayotni borishini 
ongli ravishda boshqarish. Xam ishdagi va xam shaxsiy xayotidagi tashqi 
xolatlarni engib oʻtish. O’zini oʻzi boshqarishi doirasi. Maqsadlarni qoʻyish. 
Ishlash kobiliyatining oʻrtacha statistik oʻzgarishlari. Axborot bilan ishlash. 
Telefondagi soʻzlashishlar. Yozishmalarni ratsional olib borish. Menejer 
faoliyatini rejalashtirish va tashqil qilishning qurollari. Mehnat jamoalari 
xodimlarini boshqarish.
Jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari. Mehnat jamoasi. Ta’sir 
oʻtkazish va xukmronlik. Majbur qilishga asoslangan xukmronlik. Mukofotlashga 
asoslangan xukmronlik. Ekspertli xukmronlik. Namuna yoki xarizma xukmronligi. 
Qonuniy xukmronlik. Resurslarga egalik qilishga asoslangan xukmronlik. 
Axborotlarni olish va ulardan foydalanishga asoslangan xukmronlik. Nizolarni 
boshqarish. Nizolarning vazifalari. Shaxs ichidagi nizo. Shaxslararo nizo. Shaxs va 
gurux oʻrtasidagi nizo. Guruxlararo nizo. Kartografiya usuli. Nizoning kartasi. 
Nizolarni xal qilishning tarkibiy usullari. Nizolarni xal qilishning shaxslararo
usullariga. Xodimlarni boshqarish. Xodimlarni tanlash. Xodimlarni tanlashning 

---

29 
ichki va tashqi manbaparini solishtirish. Menejerning ishbilarmonlik sifatlarini 
baholash. Martabani boshqarish. Xodimlardan foydalanish.