3 McCarthy, O'Dell English vocabulary in use pdf

Мавзу буйича назорат саволлари: 
1. 
Давлат инновацион сиёсати деганда нимани тушунасиз? 
2. 
Давлат инновацион сиёсати қандай босқичлардан ташкил топган? 
3. 
Инновацияни давлат томонидан қўллаб қувватлашнинг қандай йўналишлари 
мавжуд?
4. 
Инновацион фаолиятга давлат томонидан таъсир қилишнинг қандай 
методлари бор? 
5. 
Инновацион фаолият давлат томонидан бошқаришнинг аҳамияти? 
6. 
АКШда инновацион фаолиятни бошқариш органлари? 
7. 
АКШда инновацион фаолиятни қўллаб қувватлашнинг ўзига хос 
хусусиятлари нималардан иборат? 
8. 
Ривожланган мамлакатларда инновациолн фаолиятни қўллаб қувватлашда 
қандай имтиёзлар берилади? 
9. 
Японияда инновацион фаолиятни қўллаб қувватлашнинг ўзига хос 
хусусиятлари? 
10. Европа иттифоқи мамлакатиларида илмий-техника тараққиётни қўллаб 
қувватлашнинг ўзига хос хусусиятлари? 
 
МАВЗУ-3. ИННОВАЦИОН СТРАТЕГИЯНИ ТАНЛАШ ВА ЛОЙИҲАЛАРНИ 
БОШҚАРИШ. 
Таянч иборалар: инновацион стратегия, инновацион стратегия босқичлари,
инновацион стратегия турлари, маҳсулот ҳаётий циклига асосланган инновацион стратегия. 
инновацион стратегияни танлаш, стратегияни танлашнинг тўрт омили. 
Режа. 
3.1. Стратегия ахамияти ва уни ишлаб чиқиш. 
3.2. Инновацион стратегияни танлаш услублари. 
1.Инновационный менеджмент. Учебник Под.ред.С.Д.Ильенковой .Москва 1997г. 
2.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. ЮНИТИ. Москва. 2000
3.Лутц Крушвиц. Инвестиционные расчёты Санк Петербург. Москва . Харьков, Минск 2001. 
4.Уткин Ф.А. Морозова Н.И. Инновационный менеджмент М.- Акалип 1996 
5.Фатхутдинов Р.А.Инновационный менежмент для вузов. Учебник для вузов М.Интел 
Синтез 1998 г. 
3.1. Стратегия аҳамияти ва уни ишлаб чиқиш. 
1. Инновацион фаолиятда стратегияни танлаш муваффақият гаровидир. Бозор 
рақобати шароитида раҳбар учун фақатгина яхши мАҳсулотга эга бўлиш етарли 
эмас.
У янги технологияларнинг пайдо бўлишини доимо кузатиши ва рақобатчилардан 
орқада қолмаслиги учун ўз фирмасида жорий этишни режалаштириши зарур. Бунинг 
учун инновацион стратегия танланиши керак. Демак, инновацион фаолиятнинг муҳим 
таркибий қисми стратегияни танлаш ҳисобланади. 
Стратегия - бу мақсадлар ва шу мақсадларга эришишга ёрдам кўрсатадиган воситалар 
мавжуд бўлгандаги қарор қабул қилиш жараёнидир. 
Стратегияни танлаш билан тадқиқотлар ва изланишлар ўтказиш режалари, ҳамда 
бошқа инновацион фаолият шакллари боғлиқ. 
Стратегияни ишлаб чиқиш ташкилотининг умумий мақсадини баён қилишдан 
бошланади. У қуйидагиларни ҳисобга олиши керак: 
PDF created with pdfFactory trial version 
www.pdffactory.com

---

22
- фирма фаолиятининг асосий йўналишлари; 
-ташқи муҳитдаги иш принциплари (савдо принциплари, истеъмолчига муносабат, 
ишга оид алоқалар олиб бориш); 
- ташкилот маданияти, унинг анъаналари, ишчи иқлими. 
Умумий мақсад қўйилганидан кейин аниқ мақсадларни белгилаш бошланади. 
Масалан, 
- инновацион фаолият бўйича ИТТКИ (НИОКР) ва янги технологияларни жорий 
қилиш ҳисобга олиниши керак (асосий кўрсаткичлар, технологик тавсифлар, қиймат, 
жорий қилиш муддатлари); 
- ташкилий структура бўйича - ундаги ўзгаришлар ва ҳоказо. Мақсад аниқ баён 
қилиниши, аниқ ўлчовлар билан ифодаланиши ва вақт бўйича чекланиши керак. 
Мақсадлар узо муддатли ( 10 йил), ўрта муддатли (5 йил) ва қисқа муддатли
(1 йилгача) бўлиши мумкин. 
Рақобатчиларнинг кучли ва кучсиз томонларини диққат билан ўрганиш (айниқса 
уларнинг фан - техника борасидаги ишларини) ва уларнинг натижаларини ўз 
кўрсаткичлари билан солиштириш рақобат стратегияларини яхшилаб ишлаб чиқишга 
имконият беради. 
Ташкилотлар, ҳал қилувчи қарорлар қабул қилувчи уларнинг Раҳбарлари қанча-лик 
даражада янгиликлардан фойдаланиш стратегияси билан боғлиқ эканлигидан, бир-биридан 
фарқланади.