1)
Mehnatni tarkibiy taqsimlash.
Mehnatning tarkibiy bo‘linishi
tashkiliy tuzilma, miqyosi, faoliyat sohasi, tarmoq yoki hududiy a’zolik kabi
boshqariladigan obyektning o‘ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda
amalga oshiriladi. Har bir tashkilot o‘z yo‘nalishidan kelib chiqib mehnat
taqsimotiga ta’sir qiluvchi ko‘plab omillami hisobga oladi. Shu bilan birga,
menejerlar mehnatini vertikal va gorizontal ravishda tarkibiy taqsimlash uchun
asos yaratadigan ikkita yondoshuv mavjud.
Mehnatning vertikal taqsimlanishi - uchta boshqamv darajasini tanlashga
asoslangan: oliy, o‘rta va birinchi (quyi); gorizontal- tashkilotning tarkibiy
tashkil topishida, ishlab chiqarishdan tashqari, Marketing, innovatsiya, moliya,
xodimlar va boshqalarga ixtisoslashgan kichik tarkibiy qismlar bo‘lishi
mumkinligini bildiradi.
9-jadval
Do'stlaringiz bilan baham: |