«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

loyiha strukturasidan 

foydalanishadi.Bunda ishchilar 

muntazam  ravishda  loyihaning  ustida  ishlashlari  mumkin.  Matritsa  strukturasidan 

farqli  o’laroq,  ishchilar  loyihani  tugatganlaridan  so’ng  ular  murojaat  qilishi 

mumkin  bo’lgan  formal  bo’limlar  mavjud  emas.  Aksincha,  ishchilar  o’zlarining 

iqtidor  va  tajribalarini  boshqa  loyihalarda  sinab  ko’rishadi.  Bundan  tashqari, 

bunday strukturada barcha ishlar ishchilar guruhlari tomonidan bajariladi. Masalan, 

IDEO  kompaniyasida  loyiha  jamoalari  yig’ilishadi,  tarqalishadi  va  yana  boshqa 

loyihalarni  tashkillashtirish  uchun  yig’ilishadi.Ishchilar  bunday  guruhlarga 

qo’shilishining  sababi  ularda  kerakli  tajriba  va  qobiliyatning  borligidir.  Loyiha 

yakuniga etganidan so’ng esa, ular keyingi loyihaga o’tishadi. 

Loyiha  strukturalari  anchayin  o’zgaruvchan  bo’lib,  ular  qaror  qabul  qilish 

jarayonini  sekinlashtiruvchi  tashkiliyal  ierarxiyasiz  ishlaydi.  Bu  strukturada, 

menejerlar  murabbiy  sifatida  faoliyat  yuritishadi.Bunda  tashkiliy  to’siqlar  butkul 

yo’qotiladi  yoki  ularning  zararlari  minimallashtiriladi  va  jamoalar  o’zlarining 

samarali ishlashlari uchun barcha kerakli resurslarga ega bo’ladilar.