«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

2020-yildagi dunyo. 

O’zgaruvchan tashkilotlar. 

020-yilga  borib,  nisbatan  kamroq  aholi  to’liq  vaqtli  ishga  ega  bo’ladi. 

Tashkilotlar  asosan  qisman  ishlovchi  ishchilarga  va  ma’lum  vazifani  bajaruvchi 

yollanma ishchilarga tayanishni boshlashadi, bu esa tashkilotga yana o’zgaruvchan 

bo’lishga  imkoniyat  yaratadi.  Ishchining  nuqtai  nazaridan  tahlil  qilsak,  bu  ishchi 

uchun  ish  beruvchiga  bog’liq  bo’lib  qolishdan  xalos  qilib,  ko’proq  mustaqil 

faoliyat olib borishga imkon beradi. 

Kelajak  ishchilari  to’liq  band  bo’lgan  ishchilar  emas,  balki  chetdan  turib 

ishlovchi konsultantlar bo’lishadi. Bunday ishlar bir necha hafta yoki bir necha yil 

davom  etishi  ham  mumkin,  ammo  asosiy  ehtimol  shuki  –  ishchilar  va  ish 

beruvchilarning  nuqtasidan  qarasak  –  ularning  o’rtasidagi  munosabat  doimiy 

bo’lmaydi. Shunday ekan, siz yangi loyihalarda bir qancha hamkor guruhlar bilan 

birga ishlayotgan bo’lasiz. 

Qo’shimcha  ravishda  aytish  mumkinki,  yirik  kompaniya  ofislari  va 

markazlashgan  korporatsiyalar  ham  kamayadi.Ishga  bo’lgan  talab  kompaniyani 

katta  miqdordagi  ishchilarni  bir  joyda  saqlashga  ehtiyoj  qoldirmaydi.  “Markaziy” 

shaharlar  –  Nyu-York,  Toronto  va  Londondagi  qator  yirik  ofislar  bo’shab  qolishi 

ham  mumkin.  Natijada  esa,  ishlash  imkoniyati  geografik  jihatdan  teng 

taqsimlanadi  va  qator  hollarda  ishchilarning  qaerda  ekanligiga  umuman  bog’liq 

bo’lmay qoladi. Katta miqdordagi ishchilar o’z uylarida turib ishlashadi. Ko’plab 

tashkilotlar esa ishchilar uchrashishi yoki ishlashi mumkin bo’lgan hududiy satellit 

markazlar  qurishadi.  Bugday  markazlar  katta  hajmdagi  ofislarga  nisbatan 

kamharjroqdir va ishchilarning uzoq yo’l bosib o’tishiga ehtiyoj qoldirmaydi.

10