«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

 

1-ilova 

Blits-so’rov savollari 

 

1.

 

Ijtimoiy me’yorlash uslublari. 

2.

 

 Ijtimoiy psixologik uslublar.  

3.

 

Boshqaruvning iqtisodiy uslublari.  

4.

 

Iqtisodiy rag’batlantirish tamoyillari.  

5.

 

Tashkiliy-ma’muriy uslublar.  

6.

 

Tashkiliy-ma’muriy ta’sir ko’rinishlari.  

7.

 

Tashkiliy-ma’muriy uslublarning asosiy guruhlari. 

8.

 

 Ijtimoiy  menejmentda  foydalaniladigan  boshqaruv  uslublari 

mohiyati va xususiyatlari. 

9.

 

Zamonaviy boshqaruv tizimining asosiy vazifalari. 

10.

 

 O’z-o’zini boshqarish,  korporativ o’z-o’zini boshqarish.  

O’quv materiallar 

 

1.

 

 

 

 

Odamlarni majmuaviy rag’bat-lantirish 

texnikasi  uchta    asosiy  guruh 

usullaridan iborat: 

 

a) ishlovchi oldiga anik maqsadlarni qo’yish 

(masalan, ishlab chiqarish me’yorini oshirgan 

ishchilarga mukofotlar to’lanadi);

 

b) xulq-atvor modifikatsiyasi (inson xulq-atvorini 

yaxshilash maqsadida mukofot va jazo qo’llash); 

 

v)  qayta  tayyorlash  (istiqbolli  mutaxas-sislarni 

tashkilot hisobidan o’qitish);

 

2.

 

 

 

 

 

 

Ishlovchilarga yo’naltirilgan usullar.  

 

a) 

ish 

joylarini 

mukammallashtirish 

va 

ishlovchilar faoliyati sohasini kengay-tirish; 

 

b)  egiluvchan  ish  grafigi  (bunday  ish  rejimida 

ishlovchi,  ish  boshlash  va  tugatish  vaqtini 

mustaqil rejalashtiradi; 

 

v)  uy  ofislari  va  telekommunikatsiyani  tashkil 

etish    (ofisga  ulangan  telefon,  kompyuter  yoki 

faksda uyda ishlash); 

 

---

199 

 

g)  ishdan  bo’shatishlar  sonini  kamaytirish 

uslublari  sifatida  ish  vaqtini  qisqartirish  va 

funktsional og’irlikni bo’lish;

 

3.

 

 

 

 

 

Tashkilotga yo’naltirilgan usullar

.

 

 

a) 

xizmatchilar 

vakolatlarini 

kengaytirish 

(ishlovchi-larga  tashkilotning  kundalik    ishlarida 

qatnashish uchun keng imkoniyatlar berish); 

 

b)  maqsadlarga  erishishda  ishtirok  etish  (jamoa 

ishining 

muvoffaqiyatli 

natijalari 

uchun 

muntazam pul mukofotlari olish).