Strategik menejment

 



 

Parametrik qatorlarini kiskartirish.

 



 

Ishlab chiqarish jarayonini modernizatsiya kilishga e’tiborni karatish.

 



 

Xarajatlarni kamaytirishga e’tiborni kuchaytirish.

 



 

Mavjud xaridorlarga sotuvni oshirish.

 



 

Rakobatchi  firmalarni past baxolarda sotib olish.

 



 

Xalkaro bozorga chikish.

 

6.3.Depsinayotgan yoki tushkunlik xolatidagi korxonalar uchun strategiya. 

Ko’pgina  firmalar  sanoatga  nisbatan  o’sish  past  bulgan  tarmoklarda  ish  olib 

boradilar.

 

Bunday firma yoki kompaniyalar davom etayotgan turgunlikning anik vokeligini 

tan  olishlari  va  bozorning  mavjud  imkoniyatlariga  mos  keladigan  maksadlarni 

ifodalashga uz kuchlarini sarflashlari kerak buladi.

 

Depsinayotgan yoki tushkunlik xolatidagi  tarmoklarda muvaffakiyatga erishgan 

kompaniyalar asosan kuyidagi strategiyalarga amal kiladilar:

 

1.  O’suvchi  bozor  segmentlarini  aniklab,  mos  strategiya  yaratish  va  ishlab 

chikish yuli bilan fokuslash strategiyasi tomon yul tutish.

 

2. Sifatni yaxshilash va innovatsiya asosida differentsiyalash tomon yul tutish.

 

3. Xarajatlar darajasini pasaytirish uchun zur berib va uzilishlarsiz ishlash.

 

Odatda  sanab  utilgan  uchta  strategiyaning  bittasidan  foydalanish  talab  etiladi. 

Lekin    ular  bir-birini  inkor  etmaydilar.  Unumdorlikning  usishi  baxolarni  pasaytirish 

imkonini beradi, bu uz navbatida sotuv xajmini usishiga olib keladi.