Strategik menejment

7.1.-rasm. Sarflangan kapital birligiga to’g’ri keladigan qo’shimcha 

foydaning diversiyalash xarajatlariga bog’liqligi. 

Diversiyalashni qo’llash

 

Diversiyalashning  tub  maksadi  aktsionerlar  uchun  kadriyatlar  yaratish 

xisoblanadi.  Yagona  korporativ  tizimga  birlashgan  firmalar  guruxi  ularning  xar  biri 

beradigan  samaradan  kuprok  samara  bermas  ekan,  diversiyalash  aktsiyalarning 

daromadliligini  oshirmaydi.  Agarda  «A»  kompaniya  «B»  kompaniyani  sotib  olish 

bilan  diversiyalanar  ekan  va  ular  oladigan  foyda  ular  birlashishidan  oldin  oladigan 

foyda  summasidan  oshmas  ekan,  bunday  diversiyalash  muvaffakiyatsizdir.  «A» 

kompaniyaning  omonatchilari  2+2=4  natijani  uz  mablaglarini  «B»  kompaniya 

aktsiyalariga  kuyib  xam  olishlari  mumkin  edi.  Lekin,  diversiyalash  natijasi  2+2=5 

samarasini bermas ekan,  aktsiyaning daromadliligi oshmaydi. 

Korporativ  boshkaruvchilar  diversiyalash  buyicha  u  yoki  bu  karorlar  aktsiya 

daromadliligini  oshirishga  kodir  ekanligini,kuyidagi  uchta  mezondan  foydalanib 

baxolashlari mumkin: 

МВС 

МВС

1

 

МВА 

---

90 

1.  Jozibadorlik  mezoni.  Diversiyalash  uchun  tanlangan  tarmok  kuyilgan 

mablaglardan yaxshi foyda olish nukta nazaridan jozibali bulishi kerak. 

2. «Kirish uchun xarajatlar» mezoni. Foyda olish saloxiyatiga zarar etkazmaslik 

uchun tarmokka kirish xarajatlari u darajada yukori bulmasligi lozim. 

3.  Kushimcha  manfaatlar  mezoni.  Faoliyatda  yangi  rakobat  ustunligini  barpo 

etish uchun kompaniya ma’lum xarakatlarni amalga oshirishi zarur. 

Diversiyalash  bilan  shug’ullanuvchi  korporativ  boshqaruvning  strategik  tanlovi 

diversiyalashning quyidagi strategiyalarida namoyon buladi: 

1. Yangi tarmokka kirish strategiyasi. 

2. 

 

Turdosh tarmoklarga diversiyalash strategiyasi. 

3. 

 

Noturdosh tarmoklarga diversiyalash strategiyasi.