Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot

Task 
Effort 
(person-days) 
Duration 
(days) 
Dependenc
ies 
T1 
15 
10 
T1 (M1) 
T2 
8 
15 
T2, T4 (M3) 
T3 
20 
15 
T1, T2 (M4) 
T4 
5 
10 
T1 (M1) 
T5 
5 
10 
T4 (M2) 
T6 
10 
5 
T3, T6 (M5) 
T7 
25 
20 
T7, T8 (M6) 
T8 
75 
25 
T9 (M7) 
T9 
10 
15 
T10, T11 (M8) 
T10 
20 
15 
Dependencies 
T11 
10 
10 
T1 (M1) 
T12 
20 
10 
T2, T4 (M3) 
2.5- rasm. Vazifalar, vaqtlar va bog‘liqliklar 

---

53 
 
Barcha  diagrammalari  qanday  foydalanilganligini  tasvirlash  uchun  ,  men 
gipotezaga 
asoslangan 
vazifalar 
to‘plamini 
yaratganman.(2.5- 
jadvalda 
ko‘rsatilgandek).  Bu  jadval  vazifalar,  baholangan  natija  ,davomiylik  vaqti  va 
vazifa bog‘liqliklarini ko‘rsatadi. Yuqoridagi jadvaldan ko‘rishingiz mumkinki, T3 
vazifa  T1  vazifaga  bog‘liq,T1  vazifa  shuningdek  T3  boshlanishidan  oldin 
tugatilgan.  Misol  uchun  T1  komponenta  loyihasining  tayyorlanishi  bo‘lsin,T3 
o‘sha  loyihani  joriy  etish.  Joriy  etish  boshlanishidan  oldin  ,  loyiha  yakunlanishi 
kerak.  Shuni  sezish  mumkinki,  biror  vazifa  uchunbaholangan  davomiylik  vaqti 
talab qilingan natijaga qaraganda ko‘roq va aksincha. Agar natija vaqtga qaraganda 
ozroq  bo‘lsa,  buning  ma‘nosi  to‘liq  odamlar  to‘liq  vaqtda  ishlashmayapti.  Agar 
natija davomiylik vaqtidan ortib ketsa,buning ma‘nosi bir necha jamoa a‘zolari bir 
xil vaqtda vazifa ustida ishlashyapti. 
2.6- rasm 2.5- rasmdagi axborotlarni o‘ziga oladi va grafik formatda loyiha 
jadvali  taqdim  etiladi.  Chapdan  o‘ngga  o‘qishda,  bar(panjaraviy)  diagrammasi 
vazifalar  qachon  boshlanib  tugaganligini  aniq  ko‘rsatadi.  Masofalar  (M1,M2  va 
h.k) 
diagrammada 
ko‘rsatiladi. 
Vazifalar 
parallel 
ravishda 
oxiriga 
yetkazilgan.(T1,T2 vaT4 vazifalar hammasi loyihaning boshlanishida boshlangan). 
Dastur uchun rejalash jadvali ,loyiha menejerlari   resurslarni 
vazifalarga 
birlashtirishi  kerak.  Kalit  resursi  ,albatta,  dastur  injenerlari  va  ular  loyiha 
faoliyatlarini  belgilashlari  kerak.  Resursni  birlashtirish  loyihaga  boshqarish 
uskunalarini  kiritish  va  loyiha  ustida  ishlayotgan  xodimlarni  ko‘rsatuvchi 
diagrammani generatsiyalash(2.7- rasm). 
Odamlar bir vaqtda bir vazifaga qaraganda ko‘proq vazifa ustida ishlashlari 
mumkin va ba‘zan ishlamaydilar. Ular ta‘tilda bo‘lishlari, boshqa loyihada ishlash, 
mashg‘ulot kurslariga qatnashishlari mumkin. 

---

54 
 
 
2.6- rasm. Faoliyat grafigiga ta‘sir etuvchi to‘sizlar 
 
Katta  tashkilotlar  ko‘p  sonli  mutaxassislarga  ish  berishadi.  2.7-  rasmda 
ko‘rishingiz  mumkin,  Mary  mutaxassisu  loyihada  yakka  vazifa  ustida  ishlayapti. 
Bu  rasm  muammolariga  sabab  bo‘lishi  mumkin.  Agar  loyiha  mutaxassis 
ishlayotganda kechiksa,bu boshqa loyihalarga ta‘sir ko‘rsatadi. Chunki mutaxassis 
yaroqli emas. 
Agar  vazifa  kechiktirilsa,  keying  vazifalarga  ta‘sir  ko‘rsatadi.  Ular 
kechiktirilgan  vazifa  tugatilmaguncha  boshlay  olishmaydi.  Kechikishlar  xodimlar 
birlashishi  bilan  bog‘liq  jiddiy  muammolarga  sabab  bo‘lishi  mumkin,ayniqsa 
odamlar  bir  vaqtda  bir  necha  vazifalar  ustida  ishlayotganda.  Agar  T  vazifa 
kechiktirilsa,  odamlar  boshqa  W  ishni  belgilashlari  mumkin.  Buni  yakunlash 
kechikishga  qaraganda  ko‘p  vaqtni  oladi,lekin  bir  marta  belgilanganda  ,  ular 
haqiqiy  vazifa  Tga osongina  qayta  olmaydilar. Bu  T  da  ko‘proq kechiktirishlarga 
olib kelishi mumkin. 

---

55 
 
 
2.7- rasm. Hodimlarni farqlash grafigi