|
Innovatsion faoliyatni rivojlanishiga ta’sir etuvchi tarkibiy qismlar
Tarkibiy qismlar
Mazmuni
Xodimlar salohiyati
Ishchilar tarkibi, ishchilarning malaka darajasi, xodimlarni
tayyorlash, malakasini oshirish va qayta tayyorlash tizimi
Moliyaviy iqtisodiy
salohiyat
Moliyaviy barqarorlik, likvidlilik, foydalilik, korxona rentabelligi,
bozordagi mavqeyi, innovatsiyalarning foydaliligi, asosiy kapital,
ITTKIga investitsiyalar, moliyalashtirish manbalari
Ishlab chiqarish
texnologik salohiyati
Ishlabchiqarishfondlariningholativatexnologikdarajasi,
ishlabchiqarishningzamonaviyinnovatsionvaaxborottexnologiyalari,
ilg‘oruskunalar, materiallar, laboratoriyavaofisjihozlari
Ilmiy-texnik salohiyat
ITTKIlarni o‘tkazish, ITTKIlar natijalarini tijoratlashtirish darajasi,
yangi ilmtalab ishlanmalarni ishlab chiqish tajribasi, intellektual
mulk ob’ektlari (ro‘yxatga olingan va joriy qilish bosqichigacha olib
borilgan).
Tashkiliy boshqaruv
salohiyati
Tashkiliy
tuzilma,
innovatsion
infratuzilma,
innovatsion
menejmentning samaradorligi, innovatsiyalarni boshqarishning
marketing strategiyalari, innovatsiyalarni moliyalashtirishni tashkil
qilish, intellektual mulk bo‘yicha qonunchilik darajasi intellektual
mulkni boshqarish
Innovatsion faollik
omillari
Korxonaning mulk shakli o‘lchamlari, tarmoq mansubligi, korxona
xodimlarining innovatsion faoliyatini amalga oshirishga tayyorligi
va qobiliyati
Innovatsion faoliyatni samaradorligini oshiruvchi va uni tashkil etuvchi asosiy
tarkibiy
qismlaridan
ko‘rinadiki,
innovatsion
salohiyat
xodimlar,
moliyaviyiqtisodiy, ishlab chiqarishning texnologik, ilmiy-texnik, tashkiliy
boshqaruv salohiyatidan, innovatsion faollik omillaridan tashkil topsa, innovatsion
faollik innovatsion tizimning asosiy unsurlari – bilim, texnologiyalar, AKTlardan
samarali foydalanish imkoniyatlari, shuningdek barcha yangiliklarni joriy qilishga
tayyorgarlikni tavsiflaydi.
Innovatsion faoliyatga ta’sir etuvchi tashkiliy innovatsiyalar – bu biznesni
yuritishda, ish o‘rinlarini yoki tashqi aloqalarni tashkil etishda yangi uslublarni
ishlab chiqishdir. Bunday innovatsiyalar boshqaruv va transaksion xarajatlarni
qisqartirish, korxona tomonidan ishchilarning ish o‘rinlari (ish vaqtlari) bilan
ta’minlanganlik darajasini oshirish, mehnat samaradorligini oshirish, bozorda
mavjud bo‘lmagan aktivlarga yo‘l topish yoki etkazib berish narxini kamaytirish
yo‘li bilan korxona faoliyatining samaradorligini oshirishga yo‘naltirilgan bo‘ladi.
Umuman olganda innovatsiyalarni turlarga ajratganda turli olimlarni
yondashuvi xilma xildir. Masalan, Valras va Bomollar innovatsiyalarni turlarga
ajratishda mikroiqtisodiy tomondan yondashib, har bir turdagi innovatsiyani model
ko‘rinishidagi hisob kitobini olib borishgan. Ularga ko‘ra, innovatsiyalarning
mahsulot turini kengaytirishdagi ahamiyati asosiy e’tibor markazi bo‘lgan.
Romerning fikricha esa innovatsiyalarni turlarga ajratishda biznesga kirib kelish
imkoniyatini bera olish va qilingan xarajatlarini hech qiyinchiliksiz qoplay olish
asosiy me’zon sifatida keltirilgan.
Biznesni yuritishdagi innovatsiyalar tadbirkorlik faoliyatining yangi tashkiliy
usullarini ishlab chiqishni bildiradi va ular quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
-
bilimlarni boshqarishning korporativ usullarini joriy etish;
-
xodimlarning saviyasini oshirishga va ko‘chib yurishini kamaytirishga
mo‘ljallangan o‘qitish tizimini yo‘lga qo‘yish;
-
ishlab chiqarish va etkazib berishni to‘liq boshqarish, jumladan etkazib berish
zanjirini, ishlab chiqarishni oqilona tashkil qilishni, shuningdek sifatni boshqarish
tizimini joriy etish.
Innovatsion faoliyatda ish o‘rinlarini tashkil etish bo‘yicha innovatsiyalar – bu
korxonaning alohida faoliyat turi doirasida yoki turli faoliyatlari (tarkibiy
bo‘linmalari) o‘rtasida ishlarning bajarilishi bo‘yicha xodimlar orasida javobgarlik
va vakolatlarni taqsimlashning yangi usullarini yo‘lga qo‘yishdir. SHuningdek,
faoliyat
tarkibini
belgilash,
ya’ni
faoliyatning
turli
yo‘nalishlarini
integratsiyalashtirish bo‘yicha yangi konsepsiyalarini joriy etishdir.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
