Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment



Download 8,58 Mb.
Pdf ko'rish
bet277/335
Sana08.01.2022
Hajmi8,58 Mb.
#330075
1   ...   273   274   275   276   277   278   279   280   ...   335
Bog'liq
30 Менежмент N M Ziyavitdinova 2012 й Ўқув қўлланма

ishlab chiqarishda:
• xodim  bilan xodim  o ‘rtasida;
•  xodim  bilan  rahbar o ‘rtasida;
•  rahbar bilan  rahbar va hokazolar o ‘rtasida boMishi mumkin.
14.2-chizma. Shaxslararo nizolar.
Buni  quyidagicha tasvirlash  m um kin.
Shaxslar о ‘rtasidagi nizo
 ko‘p hollarda ularning biror m asala- 
ga boMgan nuqtai nazarlarining m os tushm asligi,  rahbarlar o ‘rta sid a  
resurslarni  taqsim lash,  xodimlar  bilan  rahbar  o ‘rtasida  ish  sh aro i- 
tini  qoniqarsizligi  kabilar  yuzasidan  vujudga  kelishi  m um kin.  B ir 
lavozimga  ikki  nom zod  qo‘yilganda  ham   shu  turdagi  nizo lam in g 
kelib chiqishiga sabab boMadi.
247


Shaxslar  to ‘qnashuvi  ham   shaxslararo  nizo  tufayli  bo‘lishi 
mumkin.  Zero,  har  xil  toifa,  fe ’ldagi  odam lar  ham m a  vaqt  ham  
bir-birlarini  tushunaverm aydilar.  Garchi  bir  k o ‘rinishda  shunday 
tuyulsa-da,  shaxslararo  nizolarning  75-80 
%
  m oddiy  m anfaatdorlik 
zam irida sodir b o ‘ladi.
Shaxs bilan  guruh o ‘rtasidagi  nizolar,  odatda ayrim  shaxsning 
u yoki bu narsaga nisbatan bo ‘ Igan fikrining yoki m anfaatining guruh 
fikriga  yoki  m anfaatiga  m os  tushm aslik  oqibatida  vujudga  keladi. 
Aytaylik,  biror oliygoh  dotsenti  o ‘zining asosiy  ish joyidan tashqari 
pul  topish  m aqsadida  boshqa  2-3  joyda,  shu  jum ladan,  firmada 
ishlayotgani  um um kafedra  manfaatiga  zid  keladi.  Chunki  kafedra 
jam oasi  uning  shuncha jo y d a   ishlab  asosiy  ish joyidagi  ishni  qotira 
olmay,  o ‘lda-jo‘lda  ishlashidan  manfaatdor  em as.  Bunday  qarama- 
qarshi  holat  ular  o ‘rtasid a  nizoning  kelib  chiqishiga  sabab  bo ‘ladi. 
X uddi  shunday  ho lat  rahbarning  biror-bir  b o ‘lim  xodim lariga 
nisbatan  qo ‘llagan  n o o ‘rin  jazosi  rahbar  bilan  guruh  o ‘rtasidagi 
to ‘qnashuvga olib kelishi m um kin.
Alohida shaxsning guruh bilan to ‘qnashuvi ham  alohida shaxs 
va guruh o ‘rtasidagi kelishm ovchilik oqibatida b o ia d i.
H ar  bir  ishlab  chiqarish  jam oasida  xodim lam ing  o ‘zaro 
m unosabati ikki tarkibiy doirada: formal va noform al doirada amalga 
oshadi.

Download 8,58 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   273   274   275   276   277   278   279   280   ...   335




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish