O‘zbekiston respublikasi navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

Moslashuvchan ishlab chiqarishning an’anaviylarga nisbatan afzalliklari: 
- ishlab chiqarish harakatchanligini oshirish; 
- yangi mahsulotlarni ishlab chiqish vaqtini qisqartirish; 
- mehnat unumdorligini oshirish; 
- ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish; 
- ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish 
Asosiy ko‘rsatkich - moslashuvchanlik darajasi yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga 
o‘tish jarayonida vaqt va zarur qo‘shimcha xarajatlar, shuningdek, keng mahsulot turiga qarab 
aniqlanishi mumkin. 
Moslashuvchan  avtomatlashtirilgan  ishlab  chiqarishda  barcha  tarkibiy  qismlarning 
(texnologik uskunalar, transport va saqlash tizimlari, dasturlar, asboblar, armatura, ish qismlari 
va  boshqalar  bilan  ta’minlangan  joylar)  ishlashi  ishlab  chiqarish  vositalarini  o‘zgartirganda 
ishlab chiqarish (ishlov berish) texnologiyasini tez sozlashni ta’minlaydigan butun boshqaruv 
tizimi sifatida sinxronlashtiriladi.  
Korxona strategiyasini ishlab chiqish ikkita asosiy elementni o‘rganishni talab qiladi: 
3)
 
tashqi muhitni baholash; 
4)
 
korxonaning ichki resurslarini baholash. 
Strategiya  bu  tashkilot  vazifalari  va  maqsadlariga  erishish  uchun  foydalaniladigan 
tashkiliy harakatlar va boshqaruv yondashuvlarining tasviridir. 
Strategiya  bu  umumiy  yo‘nalish,  boshqarish  usuli,  qoidalar  va  printsiplar  to‘plami 
bo‘lib,  ularni  boshqarish  marketing  va  sohani  tahlilidan  foydalangan  holda  korxona 
potensialining  real  imkoniyatlariga  asoslangan  barqaror  raqobat  pozitsiyalariga  erishishni 
ta’minlaydi. 
Korxonani rivojlantirishning har qanday yo‘nalishi bo‘yicha strategik qarorlarni qabul 
qilishning uchta yo‘nalishi: 
6.
 
ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga e’tibor qaratish; 
7.
 
ishlab chiqarishga ixtisoslashish; 
8.
 
bozorning ma’lum bir segmentida ustunlik. 
Rivojlanish  strategiyasini  tanlashga  ta’sir  qiluvchi