1. Резюме для высшего руководства

5.5. Календарный план
Контрольные отметки указаны в табл. 5. Ответственность за выполнение 
мероприятий лежит на Андрее Иванове. 
Таблица 5. Контрольные отметки
Контрольные 
отметки
План
Начало
Конец
Смета, 
руб.
Менеджер
Отдел
Бизнес-план
15.1.07
1.2.07
100 000
Иванов
Административный
Финансирование 
создания компании
15.1.07
1.2.07
100 000
Иванов
Административный
Выбор места
1.2.07
10.2.07
100 000
Иванов
Административный
Планировка
1.2.07
10.2.07
100 000
Иванов
Административный
Дизайнерское 
решение
1.4.07
10.4.07
100 000
Иванов
Административный
Ремонт и 
оборудование
1.1.07
5.1.07
100 000
Иванов
Административный
План первого года
15.1.07
1.2.07
100 000
Иванов
Административный
Набор штатных 
сотрудников
15.1.07
16.1.07
100 000
Иванов
Административный
Бухгалтерский план
1.3.07
1.4.07
100 000
Иванов
Административный
Лицензирование
1.3.07
1.4.07
100 000
Иванов
Административный
Всего, руб. 
1 000 000

---

6. Резюме менеджмента
Компания
Привал
принадлежит Андрею Иванову. Он же осуществляет 
управление компанией. Поскольку компания невелика, она имеет весьма 
простую организационную структуру.
6.1. Организационная структура
В компании нет отделов. Штат компании состоит из трех постоянных 
инструкторов, технического консультанта, товароведа, продавца и менеджера. 
В разгар отпускного сезона будет осуществляться набор временных 
сотрудников. 
Таблица 6. Штатное расписание
Персонал
Затраты на штат
2007
2008
2009
Зарплата
Зарплата
Зарплата
Инструктор 1
7 000,00р.
7 000,00р.
7 000,00р.
Инструктор 2
9 000,00р.
9 000,00р.
9 000,00р.
Инструктор 3
11 000,00р.
11 000,00р.
11 000,00р.
Технический консультант
20 000,00р.
20 000,00р.
20 000,00р.
Товаровед
30 000,00р.
30 000,00р.
30 000,00р.
Продавец
20 000,00р.
20 000,00р.
20 000,00р.
Менеджер
30 000,00р.
30 000,00р.
30 000,00р.
Всего:
18 142,86р.
18 142,86р.
18 142,86р.
6.2. Менеджмент
Андрей Иванов: основатель и президент компании.
Андрей провел четыре года, занимаясь продажами одежды в Красногорске. 
Он закончил Красногорский политехнический институт и вместе со своими 
ближайшими друзьями занялся бизнесом, пытаясь реализовать свои амбиции. 
К сильным чертам характера Андрея относится способность налаживать 
партнерские отношения и вызывать доверие. Его опыт и способности сделали 
из него идеального лидера и бизнесмена.
7. Финансовый план
•
Планируется умеренный рост доходов компании, баланс во все моменты 
времени является положительным.

---

•
Затраты на маркетинг составляют не более 15% объема продаж.
•
Остаточная прибыль будут инвестироваться в расширение компании и 
выплачиваться в виде вознаграждения сотрудникам.
7.1. Плановый баланс
Плановый баланс продемонстрирован в табл. 7.
Таблица 7. Плановый баланс