Сам себе mba. (Самообразование на 100% )

Гибкость 
Помещение систем в смирительную рубашку
постоянства может привести к повышению их
хрупкости.
Кроуфорд Хоппинг, эколог
Черепахи — не самые привлекательные существа в царстве зверей.
Они медленно передвигаются. У них нет ни острых клыков, ни когтей.
Они не умеют угрожающе рычать или травить своих врагов
смертельным ядом. По сравнению с тигром или соколом черепаха
выглядит настоящим неудачником.
Единственное, что есть у черепах, так это огромный набор
защитных стратегий: они отлично плавают, маскируются, моментально
захлопывают челюсти. В случае если это не помогает, черепахи просто
прячутся в своем панцире и ждут, пока угроза минует. У черепах
остаются шансы, даже когда хищник загоняет их в угол, — ведь у них
есть природный бронированный щит. В тяжелые времена они могут
питаться не вполне пригодной пищей и впадать в спячку. Вот почему
они живут так долго.
А теперь возьмем тигра. Он, в отличие от черепахи, полагается на
свою силу, мощь и скорость. Это настоящий король джунглей. Но если
в лесу мало добычи или тигр не может охотиться из-за возраста или
травм, то он умирает на удивление быстро. Природа не дает ему второго
шанса.
Современному миру бизнеса нужно больше черепах и меньше
тигров.
В нашем мире постоянно случаются неожиданности — как
хорошие, так и плохие. Вы никогда не узнаете, когда именно мать-
природа, фортуна или голодный хищник решат, что сегодня не ваш
день.
Гибкость 
часто недооценивают в мире бизнеса. А ведь это
важнейший актив, позволяющий вам защитить свою шкуру — в прямом
и переносном смысле. Способность адаптировать свою стратегию и
тактику по мере 
изменения 
условий порой определяет разницу между

---

жизнью и смертью.
Гибкость всегда имеет свою цену. Панцирь черепахи достаточно
тяжел: без него она могла бы двигаться гораздо быстрее. Однако тогда
она бы оказалась более уязвимой в ситуациях, когда быстрого
передвижения недостаточно для выживания. В попытках заработать
несколько лишних долларов многие компании отказываются от
гибкости в пользу краткосрочных результатов, а потом платят за это
немалую цену.
Классическим примером служат большие инвестиционные банки. В
какой-то момент накопление финансовых резервов показалось им
«ультраконсервативным» и «неэффективным»: банки стали активно
использовать