Toshkent moliya instituti korxonalarni rivojlantirish strategiyasi

Sinxromarketing  —  bu  bozorning  shunday  vaziyatiki,  unda  talab  vaqt  jihatidan 
tovarlarni  taklif  qilish  tuzilmasiga  mos  kelmaydigan  mavsumiy  yoki  boshqa  tebranishlar 
bilan harakterlanadi. Bunda talab korxonaning ishlab chiqarish imkoniyatlaridan ancha ortiq 
bo‘lishi mumkin yoki, aksincha, mazkur tovarni ishlab chiqarish hajmi bozor segmentining 
talablaridan  ko‘proq  bo‘lishi  mumkin.  Masalan,  muzeylarning  ish  kunlarida  kamroq 
mijozlarga  ega  bo‘lishi  yoki  shahar  transporti  xizmatlariga  talab  hatto  kun  davomida 
o‘zgarib turishi  mumkin. Kurort hududlari aniq ifodalangan  mavsumiy  tebranishlarga ega. 
Sinxromarketingda  talab  tebranishlarini  silliqlashtirish  (nomuntazam  talab)  egiluvchan 
narxlar,  siljitish  usullari  va  marketingning  boshqa  qurollari  yordamida  amalga  oshirilishi 
mumkin. 
 korporativ; 
 funksional; 
 instrumental. 
Korporativ  strategiyalar  asosan  korxona  resurslaridan  bozor  ehtiyojlarini  qondirish 
maqsadida  yaxshiroq  foydalanish  imkoniyatlarini  belgilaydi.  SHu  bilan  bog‘liq  holda  ular 
faoliyat  hajmining  kengayishi,    bozor  talabini  qondirish,    korxona  ishchilarining 
tashabbusini  va  ijodini  rag‘batlantirish,  yangi  faoliyat  sohalarini  yaratish  kabi  masalalarni 
hal qilishga moslashtirilgan. 
Korporativ  strategiyalar  uch  guruhga  bo‘linadi:  portfelli  strategiyalar,  o‘sish 
strategiyalari va raqobat strategiyalari. 
«It»  —  bu  qisqarayotgan  bozorda  juda  kichik  ulushdagi  tovar  yoki  tovarlar  guruhi. 
«It» sifatida ko‘pincha iste’molchilar tomonidan tan olinmagan tovarlar, yoki raqobatchilar 
tovaridan  ancha  orqada  bo‘lgan  tovarlar,  yoki  ko‘p  xarajat  talab  etuvchi  va  o‘sish 
imkoniyatlari  kam  bo‘lgan  tovarlar  namoyon  bo‘ladi.  Strategik  qarorlarning  variantlari: 

---

 
96 
narxning  pasayishi  va  xizmat  ko‘rsatish  hajmining  kamayishi,  soddalashtirish  yo‘li  bilan 
foyda olish, bozordan chiqib ketish. 
BKG usuli bo‘yicha tahlil qilish yagona portfel tarkibida korxonaning o‘rnini aniqlash, 
istiqbolli  strategiyalarni  prognozlashga  imkoniyat  beradi.  Tez  o‘suvchi  yo‘nalishlar 
investitsiyalarga ehtiyoj sezadi, sekin o‘suvchilari esa ortiqcha mablag‘larga ega bo‘ladi. 
Sotishlar  hajmi  va  foyda  summasi  bo‘yicha  deyarli  har  bir  yo‘nalishning  ulushini 
hisoblash mumkin. 
SHu  bilan  bir  qatorda  matritsani  qo‘llash  ma’lum  darajada  cheklangan,  chunki  u 
faqatgina  barqaror  sharoitlar  va  ko‘rsatkichlarning  cheklangan  doirasi  bo‘yicha  natija 
berishi mumkin.