Toshkent moliya instituti "menejmet" kafedrasi "menejment"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(marketing)  tushunchasi  o‟zagini  tashkil  etadigan 

«bozor»  (market)  atamasining  o‟zini  har  xil 

izohlash 

marketing 

predmetini 

tushunishda 

turlicha  yondashuvlarni,  tartib-qoida,  faoliyat, 

taqsimot bilan bog‟liq qarashlarni yuzaga keltirdi. 

Marketing 

bu  tovar  harakatining  barcha  bosqichlarini  o‟z 

ichiga  oluvchi,  talab  va  taklifni  o‟rganish,  mahsulot 

ishlab chiqarish dasturini yaratish, sotish va iste‟mol 

qilish  bilan  bog‟liq  bo‟lgan  turli  xildagi  xizmatlar 

ko‟rsatish  va  iste‟moldan  chiqqandan  keyin 

utilizatsiyalashni 

tashkil 

qilish 

kabi 

bozor 

muammolarini echishda yaxlit-tizimli yondashishdir. 

---

565 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

Marketing faoliyatini tijorat korxonalari 5 ta 

asosiy kontseptsiya asosida amalga 

oshiradilar. Ular quyidagilar: 

 

Ishlab chiqarishni 

mukammallashtirish 

kontseptsiyasi. 

 

 

Tovarni mukammallashtirish 

kontseptsiyasi. 

 

Tijorat harakatlarini 

intensifikatsiyalash 

kontseptsiyasi. 

 

 

Marketing 

kontseptsiyasi. 

 

 

Ijtimoiy-etnik marketing 

kontseptsiyasi. 

---

566 

 

 

 

---

567 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

568 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

569 

 

 

15-vavzu.Marketing muxiti 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

570 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

571 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

572 

 

16-mavzu .Marketingni rejalashtirish 

 

 

 

Strategik menejmentning mazmuni 

 

 

Kompaniya strategiyasini belgilovchi harakatlar va yondashuvlar tarzi. 

Strategiyada 

sifat 

o‘zgarishlariga intilish. 

Asosiy 

strategiyani 

aniq 

tuzishga intilish 

Kompaniyaning  o‘ziga  xos 

muammolarini 

echish 

harakatlari va ichki strategik 

omillar. 

Yangi 

imkoniyalarni 

mustahkamlash  harakatlari. 

(ITTKI, yangi bozorlar sotib 

olish va boshqalar) 

Qisqa muddatli foydaga erishish 

 

Boshqarishning 

funktsional 

sohalaridagi echimlar 

 

Diversifikatsiyaga yondashuvlar, 

yangi tarmoqlar izlash. 

Tarmoqlardagi 

sharoitni 

o‘zgartirish harakatlari 

 

Uzoq 

muddatli 

raqobat 

mavqeini 

kuchaytirish 

harakatlari 

 

Mahalliy 

va 

xorijiy 

raqiblarga  qarshi  himoya 

harakatlari 

 

 

 

 

 

 

 

Firma biznesining yo‘nalishi va asosiy maqsadlari 

Tashqi tahlil 

Strategik tanlov 

Ichki tahlil 

Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘inlardagi strategiya va tarmoq  

____________________tuzilishi__________________ 

Firma darajasidagi strategiya. (vertikal  

___integratsiya, diversifikatsiya, global strategiya)__ 

Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘inlari portfelining tahlili,  

___________kirish va chiqish strategiyasi__________ 

Tashkiliy 

tuzilmani tanlash  

Mojarolar, siyosatlar 

va ularning 

o‘zgarishi  

Tashkiliy va 

boshqaruv nazoratni 

tanlash  

Strategiya tuzilishi va tarkibi 

Qayta aloqa 

---

573 

 

Kompaniya strategiyasining asosiy tarkibiy qismlari. 

Kompaniyaning maqsadga yo‘nalganligi va strategiyasini ifodalashga turli tashqi 

va ichki guruhlar ta‘sir ko‘rsatadi. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

Maqsadni belgilash va firma strategiyasini shakllantirishdagi 

harakatlanuvchi guruhlar 

 

 

MA‟LUMOT AXBOROT MATERIALLAR 

 

“Blits o‟yin qoidasi” 

Kichik guruxlarda ishlash qoidasi. 

 

3x3 loyixasi‖ qoidasi 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Strategiyani ishlab chiqish uslubi. 

 

 

1-bosqich 

2-bosqich 

3-bosqich 

4-bosqich 

5-bosqich 

Zarurat 

bo‘lganda 

qayta ko‘rib 

chiqish 

Zarurat 

bo‘lganda 

qayta ko‘rib 

chiqish 

 

Yaxshila-nish  

 

Yaxshila-nish 

Zarurat 

bo‘lganda 1-4 

bosqichga 

qaytish 

Vazifa va mavqeidan kelib chiqib, 

strategiyani ifodalash 

Ichki guruxlar: 

menejerlar; direktorlar 

kengashi; xissadorlar; 

yollanma ishchilar 

Maqsadni belgilash 

Biznesni aniqlash 

Bosh tizimlar 

Biznes falsafasi 

Tashqi guruhlar: 

iste‟molchilar; hukumat;        

kasaba uyushmalari; 

raqobatchilar; jamiyat. 

Berilgan ma‘lumotlarni o‘zlashtirish darajasini aniqlash maqsadida blits o‘yin 

o‘tkaziladi. Ushbu o‘yinda talabalar guruhlarga bulingan xolda jadvalni tuldirishlari 

kerak. 

Jadval algoritmik ketma-ketlikda tuldiriladi. Avval talaba yakka xolda fikrlarning 

ketma-ketligini belgilaydi so‘ngra gurux bilan ketma-ketligini belgilaydi. O‘qituvchi 

tomonidan to‘g‘ri ketma-ketlik e‘lon qilinganidan keyin talaba yakka va guruxdagi 

xatosini to‘g‘rilaydi.Katta sondan kichigini ayiradi. Jami ballar soni xisoblanadi.Kam 

natija to‘g‘ri javob xisoblanadi. 

---

574 

 

17-Mavzu.Bozorni va istemolchilarni o‟rganish 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

575 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

576 

 

18-Mavzu.Marketing tizimida tovar siyosati 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

577 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

578 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

579 

 

 

 

---

580 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

581 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

582 

 

19-

Mavzu.Marketing tizimida narx siyosati

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

583 

 

             

 

 

 

 

 

---

584 

 

 

 

 

 

 

 

---

585 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

586 

 

21-Mavzu.Marketingda kommunikatsion siyosat 

 

 

 

 

 

 

---

587 

 

 

 

 

 

 

 

---

588 

 

 

 

 

 

 

 

---

589