Toshkent moliya instituti "menejmet" kafedrasi "menejment"

 

 

 

 

 

 

 

Xodimlarni boshqarish tizimi 

 

 

 

Ish 

 sharoiti 

 

 

Mehnat 

munosabatlari 

 

 

Kadrlarni xisobga 

olish va 

rasmiylashtirish

 

 

Xodimlarni 

rejalashtirish va 

xodimlar marketingi

 

 

mehnatning ruhiy-fiziologik talablariga rioya qilish;

 

mehnat ergonomikasi talabalariga rioya qilish;

 

mehnat muxofazasi va texnika xavfsizligini ta‟minlash;

 

tabiatni muxofaza qilish va h.k.

 

 

shaxsiy 

va 

guruҳlar 

munosabatlarini 

taҳlil 

қilish  va 

muvofiқlashtirish; 

raҳbarlar munosabatlarini taҳlil қilish va muvofiқlashtirish; 

ishlab 

chiқarishdagi 

ixtiloflar, 

nizolar, 

asabbuzarliklarni 

boshқarish; 

kasaba  uюshmalari  bilan  ўzaro  munosabatlarni  boshқarish  va 

ҳ.k. 

 

 

ishga  qabul  qilish,  ishdan  bo‟shatish,  bir  joydan  ikkinchi  joyga 

o‟tishlarni rasmiylashtirish; 

kadrlar boshqaruv tizimini axborotlar bilan ta‟minlash; 

kasbiy yo‟nalishlarni aniqlash; 

bandlikni ta‟minlash. 

 

xodimlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish; 

kadrlar saloxiyatini tahlil qilish; 

mehnat  bozorini  o‟rganish,  xodimlarga  bo‟lgan  extiyojni 

rejalashtirish, reklamani uyushtirish; 

korxonani  kadrlar  bilan  ta‟minlovchi  tashqi  manbaalar  bilan 

aloqasini o‟rnatish; 

vakant(bo‟sh) joylarga nomzodlarni aniqlash va baholash; 

kadrlarni joriy baholab borish. 

 

 

Kadrlarni 

rivojlantirish 

 

 

kadrlarga iqtisodiy va texnikaviy bilimlar berish; 

qayta tayyorlash va malaka oshirish; 

zaxiradagi kadrlar bilan ishlash; 

amal va martabani nazorat qilish va rejalashtirish; 

yangi  xodimlarni  kasbiy  va  sotsialpsixologik  ko‟nikmasini 

ta‟minlash 

---

548 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mehnatni 

rag‟batlantirish 

vositalarini 

takomillashtirish 

 

 

Xuquqiy 

xizmat 

 

 

Sotsial tuzilmani 

rivojlantirish

 

 

 

mehnat jarayonlarini normalashtirish va tarifikatsiyalash; 

ish xaqi tizimini ishlab chiqish; 

ma‟naviy rag‟batlantirish vositalaridan foydalanish; 

foyda va kapitalga qatnashish xissasini ishlab chiqish; 

motivatsiya va uni boshqarish. 

 

mehnat munosabatlaridagi xuquqiy masalalarni echish; 

xodimlarni 

boshqarishga 

ta‟luqli  farmoyishli  hujjatlarni 

kelishtirish; 

xo‟jalik faoliyatidagi xuquqiy masalalarni echish. 

 

umum ovqatlanish muassasalarini boshqarish; 

kommunal xo‟jalik sohani boshqarish; 

jismoniy tarbiya va madaniyatni rivojlantirish; 

sog‟liqni muxofaza qilish va xordik chiqarishni ta‟minlash; 

bolalar muassasalari bilan ta‟minlash; 

sotsial nizolarni boshqarish; 

xalq iste‟mol mollari va oziq-ovqat mahsulotlarini sotilishini ta‟minlash 

 

Boshqarishning 

tashkiliy tarkibini 

ishlab chiqish tizimi

 

 

boshqarishning  shakllangan tashkiliy tarkibini tahlil qilish;

 

boshqarishning tashkiliy tarkibini loyihalashtirish;

 

shtatlar ro‟yxatini ishlab chiqish;

 

boshqarishning yangi tashkiliy tarkibini tuzish

 

---

549 

 

 

 

 

 

 

 

 

№ 

Xodimlar bilan ishlashning umumiy 

tamoyillari

 

№

 

Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy 

tamoyillari

 

1 

2 

3 

4 

 

Samaradorlik

 

 

Kontsentratsiya

 

 

Ilg‘orlik

 

 

Ixtisoslashtirish

 

 

Istiqbollilik

 

 

Muvoziylik (paralelnost)

 

 

Komplekslik

 

 

Ixchamlik (adaptivnost)

 

 

Tezkorlik

 

 

Izchilik (preemstvennost)

 

 

Optimallilik

 

 

Uzluksizlik

 

 

Oddiylik

 

 

Bir me‘yorlilik

 

 

Ilmiylilik

 

 

Texnologik birlik

 

 

Ko‘p bqg‘inlilik

 

 

Badastirlik (komfortnost)

 

 

Avtonomlilik 

 

 

Boshqarishda kollegialik

 

 

Barqarorlik

 

 

 

 

Ko‘p qirralilik

 

 

 

 

Rejalilik

 

 

 

 

Rag‘batlantiruvchi

 

 

 

 

Tanlash va joy-joyiga qqyish

 

 

 

 

Samarali bandlilik

 

 

 

 

Xodimlarni boshqarish 

tamoyillari 

---

550 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Xodimlarni rejalashtirish-bu 

inson omiliga bo‟lgan extiyojni 

oldindan aniqlashdir. Bu jarayon 

uch boqichdan iborat (sxema). 

 

 

 

Mavjud 

xodimlarni 

baholash 

 

 

 

Istiqbolda mehnat 

xodimlarga bo‟lgan 

talabni rejalashtirish 

 

 

 

Xodimlarni 

rivojlantirish 

dasturini chiqish 

---

551 

 

10-Mavzu. MENEJMENTDA MOTIVLASHTIRISH 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Motivlashtirish -bu ruhiy omil bo‟lib, shaxs 

faolligining manbaasi, sababi, dalili va 

harxil  turli ehtimollaridir. U xodimlarni 

jonli mehnat faoliyatiga rag‟batlantiruvchi 

kuchli vositadir. 

bu kishilar  faoliyatini ruhiy yo‟llar 

bilan maqsadga  muvofiq  

yo‟naltirishdir. U mua‟yan  ehtiyojni 

qondirish bilan  bog‟liq. Ehtiyoj esa 

sabablarda namoyon bo‟ladi. 

---

552 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ehtiyojlar 

(etishmovchilik 

lar) 

 

 

 

Motiv  

yoki istaklar 

 

 

 

Harakat  

(tutgan yo‟l) 

 

 

 

 

Maqsad 

 

 

 

 

Ehtiyojni qondirish natijalari: 

 

 

1.Qoniqdi 

2. Qisman qoniqdi 

3. Umuman qoniqmadi 

Ehtiyoj va u orqali kishilarni 

motivlashtirishni ifodalovchi model 

---

553