Authentic reading test collections ielts ngoc bach

E. 
Training:  The  immediate  and  understandable  reaction  to  any 
skillsshortage in  a  business  is  to  consider personnel development  and  certainly 
the  language  training  industry  is  well  developed.  Offering  programs  at  almost 
every level and in numerous languages. However, without doubting the value of 
language  training  no  company  should  be  deluded  into  believing  this  to  be 
assured of success. Training in most companies is geared to the economic cycle. 
When  times  are  good,  money  is  invested  in  training.  When  belts  get  tightened 
training  is  one  of  the  first  ―luxuries‖  to  be  pared  down.  In  a  study  conducted 
across  four  European  countries,  nearly  twice  as  many  companies  said  they 
needed  language  training  in  coming  years  as  had  conducted  training  in  past 
years.  This  disparity  between  ―good  intentions‖  and  ―actual  delivery‖, 
underlines the problems of relying upon training for language skills. Unless the 
company is totally committed to sustaining the strategy even though bad times, 
it will fail.  
F. 
One notable and committed leader in the field of language training 
has been the Volkswagen Group. They have developed a language strategy over 
many years and in many respects can be regarded as a model of how to manage 
language  professionally.  However,  the  Volkswagen  approach  underlines  that 
language training has to be considered a strategic rather than a tactical solution. 
In their system to progress from ―basics‖ to ―communications competence‖ in a 
language  requires  the  completion  of  6  language  stages  each  one  demanding 
approximately  90  hours  of  refresher  course,  supported  by  many  more  hours  of 

---

www.ngocbach.com 
Page 93 
 
self-study,  spread  over  a  6-9  month  period.  The  completion  of  each  stage  is 
marked by a post-stage achievement test, which is a pre-requisite for continued 
training.  So  even  this  professionally  managed  program  expects  a  minimum  of 
three years of fairly intensive study to produce an accountant. Engineer, buyer or 
salesperson  capable  of  working  effectively  in  a  foreign  language.  Clearly 
companies  intending  to  pursue  this  route  need  to  do  so  with  realistic 
expectations and with the intention of sustaining the program over many years. 
Except in terms of ―brush-up‖ courses for people who were previously fluent in 
a  foreign  language,  training  cannot  be  considered  a  quick  fix  and  hence  other 
methods will have to be considered.