Х. С. Асатуллаев, Б. О. Турсунов, М. А. Маманазаров к

Асосий таянч тушунчалар 
Сратегик режалаштириш, стратегик бошқарув, стратегик қарор, 
стратегия вариантлари, директив режа, норматив стратегия, концентрация-
лашган (чегараланган) ўсиш стратегияси, интеграциялашган ўсиш 
стратегияси, диверсификацияланган ўсиш статегияси, қисқартириш 
стратегияси, рақобат матрицаси, Портер стратегияси, Бенчмаркинг, 
инвестицион жозибадорлик. 
 
Такрорлаш учун савол ва топшириқлар 
1. «Стратегия» ва «стратегик режалаштириш» тўғрисида қандай 
ёндашувлар мавжуд? 
2. Стратегик режалаштиришнинг корхона бошқарув жараёнига таъсири 
қандай? 
3. Корхоналар фаолиятида стратегияларни амалга оширишнинг қандай 
усуллари мавжуд? 
4. Корхонада стратегик режалаштириш жараёни қандай босқичлардан 
иборат? 
5. Корхона қандай ҳолатлар учун диверсификацияланган ўсиш 
стратегиясини қўллайди? 

---

46 
6. Консентрациялашган ўсиш стратегияси учун хос бўлган хусусиятлар 
нимадан иборат? 
7. Корхонада 
қандай мақсадлар учун интеграциялашган ўсиш 
стратегияси қўлланилади? 
8. И.Ансофф матрицасида корхона фаолияти учун қандай стратегик 
тавсиялар мавжуд? 
9. М.Портернинг 
“Рақобат 
матрицаси”да 
рақобатни 
ҳаракатга 
келтирувчи кучлар қандай омиллар таъсири остида юзага келади? 
10. Бенчмаркинг стратегиясини қўллашнинг хориж тажрибаси ва унинг 
ўзига хос хусусиятлари. 
11. Бенчмаркинг стратегиясини амалга ошириш жараёни қандай 
босқичлардан иборат? 

---

47 
IV-БОБ. КОРХОНАЛАРНИНГ ТАШКИЛИЙ ТУЗИЛМАСИ ВА 
БОШҚАРУВ ЖАРАЁНЛАРИ СТРАТЕГИЯСИ 
 
Мазкур бобда корхона ташкилий тузилмасининг ўзига хос хусусиятлари, 
бошқарув қарорларини қабул қилиш жараёнида ташкилий тузилмаларнинг 
асосий элементлари билан штаб функцияларини мувофиқлаштириш масала-
лари ўрганилган.Корхонада бошқарув жараёнининг самарасини таъминловчи 
ташкилий тузилмани танлаш ва шакллантириш нуқтаи назаридан келиб 
чиқиб, корхонада ташкил этилган бошқарув структурасида бошқариш 
масалалари ва уни ривожлантириш билан боғлиқ шарт-шароитлар тадқиқ 
этилган.