Ромашкин т. В. Становление и развитие тнк в условиях

Крупнейшие слияния ТНК на мировом рынке нефти 
 
Поглощающая 
компания 
Поглощаемая 
компания 
Объем сделки, млрд. долл. 
США 
"Exxon" 
"Mobil" 
86 
"Total Fina" 
"Elf Aquitaine" 
51 
"Chevron" 
"Texaco" 
43 
"8P Amoco" 
"Areo" 
26,6 
"Repsol" 
"YFG" 
13,4 
"Norsk Hydro" 
"Saga Petroleum" 
4,9 
В целом, поскольку большая часть нефтяных ТНК в развитых странах 
мира имеет солидный государственный пакет, это и является определяющим 
фактором при экспансии указанных компаний в развивающиеся страны, в 
частности, на Ближний Восток. Иными словами, следствием внешней 
политики развитых стран является организация многомиллиардных 
инвестиционных проектов в развивающихся странах. На эти процессы 
сильно влияют и военно-политические конфликты.
В других отраслях мирового ТЭК наиболее представительным является 
производство электроэнергии, где представлены преимущественно компании 
развитых стран, но в первую сотню ведущих ТНК входит лишь французская 
компания «EDF» (Electricite de France). Эта компания в настоящее время 
обслуживает электроснабжение 25 млн. домов Франции и имеет на 
территории страны 18 атомных электростанций.
Аналогичные ТНК сформировались и в других странах, например в 
Италии, Испании, в Индии.
Машиностроительный комплекс является одним из крупнейших в 
мировой промышленности, в него входят десятки подотраслей. В мировой 
аэрокосмической промышленности доминируют компании из США.
Еще одна тенденция, в последнее время получившая свое 
стремительное 
развитие, 
носит 
название 
аутсорсинг. 
Считаем 
целесообразным 
рассмотреть 
причины 
и 
социально-экономические 
последствия аутсорсинга ТНК для стран базирования и принимающих стран. 
Аутсорсинг, что в переводе с английского означает «использование 
внешних источников», новая интересная тенденция, наметившаяся в работе 

---

71 
ТНК по передаче части функций, относящихся к внутренней деятельности 
предприятия, другим, самостоятельным фирмам. 
Принцип аутсорсинга: «оставляю себе только то, что могу делать 
лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше 
других». Исторически первыми аутсорсерами стали юридические фирмы в 
странах, законодательство которых основано на прецедентном праве и где 
популярен судебный способ разрешения деловых споров. 
Аутсорсинг получил взрывной толчок в конце XX века, став 
инструментом оптимизации структур и деятельности компаний за счет 
сосредоточения на основном предмете и передачи непрофильных функций и 
корпоративных ролей внешним специализированным компаниям. 
Таким образом, основные причины перехода компаний на аутсорсинг 
является отсутствие достаточной собственной компетентности и снижение 
рисков, связанных с освоением неизведанного, а так же необходимость 
сконцентрировать ограниченные ресурсы на основной деятельности и 
достичь в данном виде деятельности преимуществ перед конкурентами за 
счет более низких издержек или более эффективного производства.
Аутсорсинг подразделяется на информационный и промышленный.
В последние годы получил широкое распространение информационный 
аутсорсинг (ИТ-аутсорсинг) - передача стороннему подрядчику ряда 
внутренних услуг или внутренних сервисов компании-заказчика, в том числе 
на основе использования (например, аренды) его программных продуктов, 
приложений, технических средств и фрагментов инфраструктуры. 
В настоящее время самыми крупными потребителями ИТ-аутсорсинга 
являются ТНК и правительства различных стран. Особенно широко он начал 
распространяться по мере развития Интернета, давшего возможность 
компаниям взаимодействовать с ИТ-аутсорсером таким же образом, как и с 
собственными подразделениями. ИТ-аутсорсинг подразделяют на следующие 
разновидности: 
-
Профессиональный аутсорсинг, когда аутсорсер располагает 
специалистами более квалифицированными, чем заказчик в ИТ-отделе. 
- Производственно-технологический аутсорсинг, когда аутсорсер 
располагает большими и более разнообразными вычислительными 
мощностями, вплоть до специальных аутсорсинговых центров. С развитием 
глобальных сетей степень удаления вычислительных мощностей (например, 
серверов) перестала иметь значение. К этому же виду ресурсов аутсорсинга 
относится разработка, обслуживание и развитие бизнес-систем для 
соответствующих компаний-заказчиков. На этом рынке действуют большие 
ИТ-компании, конкурирующие между собой, в частности и производители 
вычислительной техники. 
- Финансово-административный аутсорсинг - это наиболее развитая в 
мире форма аутсорсинга, что означает управление проектами, компаниями, 
трансакциями, частью деятельности (обычно финансовой) компаний и т. д. 
Он может быть временным (реструктуризация, инжиниринг, оздоровление 

---

72 
компании) и лизинговым. Например, в США 90% компьютерного 
оборудования производственного назначения берется в лизинг. 
- Географический аутсорсинг. Обычно его ресурсы связаны с дешевой 
рабочей силой и льготными налогами в отдельных регионах. Например, 
широкомасштабные проекты по разработке программного обеспечения (ПО) 
в 
Индии 
для 
США 
(до 
4 
млрд. 
долл. 
в 
год). 
Важность информационного аутсорсинга была понята после того, как EDS, 
взяв на себя сопровождение всех информационных потоков фирмы General 
Motors, 
обеспечила 
ей 
годовую 
экономию 
4 
млард 
долл.
Характерная продолжительность аутсорсинговых контрактов - 5-10 лет. 
Объемы контрактов достигают 4-5 млрд. долл. в год. Непрерывное 
увеличение рынка аутсорсинга, прибыльность самих аутсорсинговых 
компаний и выгода, получаемая заказчиком, связаны с эмерджентностью (в 
плане организации и транснациональности) самих ИТ-аутсорсинговых 
компаний, возможностью обеспечить высокий профессионализм персонала и 
инструментальное обеспечение, а также с выгодой от масштаба 
деятельности. 
Еще одной разновидностью аутсорсинга является промышленный 
аутсорсинг - это элемент стратегии компании, при котором компания 
передает сторонней организации целиком функцию производства или части 
задач, связанных с производством продукции. 
Можно условно разделить промышленный аутсорсинг на два вида: 
аутсорсинг заготовок и комплектующих и аутсорсинг функций и операций 
по обеспечению производства продукции. Например, в сфере промышленных 
услуг сторонним специализированным организациям может передаваться 
выполнение проектов (инжиниринг), разработка дизайна и прототипов, 
изготовление оснастки (технологические центры), поставка комплектующих 
(субконтрактация), проведение исследований рынка (маркетинг), подготовка 
специалистов (коучинг). То есть того, что сторонние специалисты знают и 
делают лучше, быстрее, дешевле специалистов компании заказчика.
Ко второй группе, в частности, относится уборка производственных 
помещений, 
внутризаводская 
логистика, 
ремонт 
оборудования. 
Ограниченные инвестиционные ресурсы не позволяют инвестировать в 
полный комплекс. Необходимо выбирать, во что инвестировать. В некоторых 
случаях, например, наличие собственного транспортного, ремонтного, 
литейного цеха отвлекает ценные ресурсы, которые могут быть направлены 
на укрепление своих позиций за счет инвестиций в разработки, конечную 
сборку или модернизацию наиболее значимых узлов изделий. Поэтому 
производственные 
компании 
будут 
выделять 
заготовительные 
и 
вспомогательные цеха и оставлять в структуре компании будут только самые 
ключевые процессы и бизнесы.
Рассмотрим положительные экстерналии, которые дает аутсорсинг 
ТНК, соответственно странам базирования: 

---

73 
- Освобождение от многих нерентабельных для ТНК операций и 
функций и сосредоточится на более прибыльных и перспективных сферах 
деятельности;
- Повышение производительности труда; 
- Снижение затрат ТНК. Дело в том, что у любой ТНК есть не 
основные функции, бизнес-функции, которые не создают сами добавленной 
стоимости и не приносят прибыли предприятию, хотя являются 
необходимыми, поэтому в таких случаях использования аутсорсинга 
наиболее эффективно; 
- Сокращение сроков выполнения работ. Например, ТНК требуется 
освоить ранее не использовавшиеся технологии, необходимые для запуска 
новой продукции, однако их освоение может занять много времени, что в 
условиях конкурентного рынка скорее всего приведет к убыткам. Поэтому 
стоит отдать заказ на освоение новых технологий аутсорсеру, который может 
быстро перестроится на новые материалы, что приведет к значительному 
сокращению времени; 
- Возможность для ТНК, передающей свою бизнес-функцию, 
обеспечить высокую гибкость производства. 
Положительный вклад аутсорсинга ТНК в принимающих странах 
заключается в следующем: 
- Ускорение процессов технологических инноваций. Что касается 
принимающих стран, которые в большенстве случаев являются 
развивающиеся страны, глобальные ТНК, заинтерсованные в получении от 
аутсорсинговых компаний добротных полуфабрикатов или комплектующих, 
вынуждены передавать им современный технологии, таким образом, это 
приводит к ускорению процессов технологических инноваций и 
способствуют транснациализации аутсорсинговых компаний; 
- Увеличение занятости местного населения и роста доходов местных 
работников корпораций; 
- Модернизация методов управления.

---

74