|
смутить!»
Я присоединилась к команде Google, когда мне исполнился
пятьдесят один год; мне было шестьдесят, когда я начала работать в
Twitter. Я очень многому научилась в обеих компаниях, но скажу
откровенно, мне потребовалась немалая стойкость, чтобы каждый день
оставаться
позитивной
и
целеустремленной.
Дело
не
в
дискриминации, а, скорее, в моих ожиданиях (я полагала, что богатый
опыт
автоматически
продвинет
меня
по
службе),
не
соответствовавших реалиям работы в динамичной молодежной среде,
где непрерывное обучение, ошибки и их исправление – часть обычной
рутины. В конечном счете я извлекла большую пользу из этой
системы, несмотря на то, что, конечно, она ориентирована на молодых
сотрудников, ведь они куда быстрее схватывают суть и учатся на своих
ошибках. Однако такое положение дел вряд ли изменится, поскольку
технологическим компаниям постоянно требуются молодые таланты, и
свое внимание они акцентируют прежде всего на выпускниках.
Я пришла в ИТ-сферу много лет назад, когда все компании там были
относительно небольшими. Но они быстро росли. Я пришла в Google
осенью 2002 года, тогда здесь работало менее 600 человек; всего через
два года их стало 23 000. Я ушла из компании в 2011 году, когда их
было уже 50 000. Нам, тем, кто находился на передовой, приходилось
очень быстро учиться, чтобы справиться с таким наплывом новичков,
ведь он также приводил к расширению инфраструктуры,
управленческого аппарата, разнообразных процедур и процессов.
Во время этой фазы стремительного роста мне было тяжело
осознавать, что я продвигаюсь медленнее, чем я надеялась, особенно
по сравнению с теми, на кого я смотрела как на равных. Но это
происходило не потому, что эти люди были моложе (хотя они были
моложе), а потому, что их должности компания ценила больше. Ведь
свою редакционную должность я, по сути, придумала сама. И у меня
не было покровителя, который хотел помочь мне подняться по
карьерной лестнице. Я поняла, что компания никогда не будет
относиться ко мне так же, как к тем, чьи должности она считает более
важными (разумеется, это должности, связанные с разработкой
продуктов).
Тем не менее я отставила свои чувства в сторону, стремясь получить
все, что можно, от работы на столь известный бренд. И этот опыт
изменил мою жизнь. Я научилась работать в безумном темпе и
приобщилась к работе с живыми, талантливыми, молодыми умами. Но
для тех, кто привык к преимуществам более традиционных отраслей,
работа в такой корпорации, особенно в годы ее развития, может стать
неправильным шагом. Я отговорила довольно многих людей от
желания «заняться новыми технологиями», потому что они слишком
дорожили тем признанием, которое получили за долгую карьеру, и
ждали, что оно перекочует и в этот новый мир. Говоря в общем, иногда
стиль компании может вам попросту не подходить. Речь идет не
столько о возрасте, сколько о ценностях бизнеса.
Эффективный способ узнать о новой отрасли или быстро
приобрести различные навыки – устроиться в консалтинговое
агентство (например, специализирующееся на маркетинге и рекламе,
технической поддержке или связях с общественностью), у которого
есть клиенты в различных сферах бизнеса. Кроме того, подумайте о
работе в менее известных компаниях, не находящихся в центре
внимания. Там вы сможете получить начальные навыки, необходимые
для перехода в новую область.
Еще два замечания о нетворкинге «когда вам за пятьдесят». Во-
первых, чем дольше вы работаете (и живете), тем больше у вас
появляется контактов в самых разных областях и слоях общества.
Помните про слабые связи? Они особенно полезны, когда вы
исследуете новые карьерные возможности. Подумайте обо всех, кого
знаете, в том числе о людях, которых встретили случайно, о коллегах
или друзьях друзей. Кто может дать вам подсказку?
Во-вторых, подумайте о том, как позиционировать себя в качестве
ментора, то есть наставника для других, и в то же время обучаться у
них чему-то новому. В книге Wisdom & Work: The Making of a Modern
Elder» (англ. «Мудрость и работа. Как стареть, не устаревая») опытный
отельер и предприниматель Чип Конли рассказывает, как в возрасте
пятидесяти двух лет он присоединился к Airbnb. За свою долгую
карьеру Чип сумел прекрасно развить эмоциональный интеллект, а вот
цифрового интеллекта ему, как он признается, недоставало. Поэтому
он пришел в молодую компанию, где передавал свои познания в ЭИ
юным коллегам и одновременно учился у них. История, похожая на
эту, только вымышленная, легла в основу фильма «Стажер». Герой
Роберта де Ниро, бодрый семидесятилетний вдовец, становится
помощником довольно нервной молодой женщины, генерального
директора быстро растущей технологической компании, роль которой
исполнила Энн Хэтэуэй. Он активно изучает новые офисные реалии и
при этом учит директора и ее команду, как работать эффективнее,
испытывая меньше стресса, как лучше взаимодействовать с людьми.
Вы можете выполнять аналогичную работу в новой среде.
Do'stlaringiz bilan baham: |
