Мундарижа банк иши

4 
Мукофотлашнинг 
мос тизимидан 
фойдаланиш 
Бизнес-менежерлар нореал мақсадларга эришиш учун 
кучли босимни хис этади. Бундан ташқари, юқори 
раҳбарият мукофотлар, бонуслар ва бошқа турдаги 
компенсация тўловлари орқали ҳаддан ташқари 
ортиқча таваккалчиликни рағбатлантиради. 
5 
Бизнес-
мақсадларга 
диққатни жамлаш 
Ташкилотнинг таваккалчиликни бошқариш бўйича 
фаолияти директорлар кенгашининг, одатда ўсиш, 
самарадорлик, 
инновация, 
стандартлаштириш 
ва 
барқарорликка интилишни ўз ичига олувчи стратегик 
кун тартиби билан боғлиқ эмас. Бундан ташқари, 
ташкилотнинг манфаатдор томонлари ҳар бир сегменти 
учун қўйилган мақсад ҳамда ҳақиқий ҳолатни 
таққослаш учун бизнес мақсади СМАРТ бўлмаган ҳолда 
(аниқ, ўлчанадиган, эришиш мумкин бўлган, долзарб ва 
ўз вақтида) аҳамиятлиликни қандай таъминлаши 
тўғрисида 
тушунмовчиликлар 
мавжуд. 
Катта 
менежерларда бу ҳолат учун ечим топишга мотивация 
кам, чунки ноаниқ мақсад фаолият натижалари бўйича 
уларнинг жавобгарлигини оғирлаштиради. 
6 
Таваккалчиликни 
баҳолаш бўйича 
чекловлар 
ўрнатиш 
Таваккалчиликни бошқариш бўйича дастурлар бизнес 
мақсадга эришишга доир ноаниқликларни фаол 
бошқариш 
учун 
эмас, 
балки 
барча 
турдаги 
таваккалчиликларни аниқлаш, таснифлаш ва ўлчашга 
йўналтирилган. Таваккалчилик профиллининг кенг 
қўлланилиши туфайли рўйхатдаги асосий 10 та 
таваккалчилик тури ва таваккалчилик категориясига 
кирувчи бошқа инструментлар “унсур” эмас “якуний” 
бўлиб 
қолади. 
Қолаверса, 
юқори 
раҳбарият 
таваккалчилик хавфини аввалдан баҳолаш имконияти 
мавжуд деб ҳисоблайди агарда таваккалчиликнинг 
тўлиқ моделини яратиш имкони ёқлиги инобатга 
олинмаса. Аслида, бир нечта хавф омиллари ўртасидаги 
ўзаро боғлиқликни аниқлаш қийин, кўпинча муҳим 
маълумотлар 
йўқолади, 
йўқотишлар 
тўғрисидаги 
маълумотлар базаси келажакни башоратлаш учун 
чекланган фойдаланиш ҳусусиятига эга. Ўтган даврда 
юритилган самалари назорат чоралари эса келажак 
учун кафил бўлолмайди