Strategik menejment

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

395 

6-mavzu. Marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Strategiya tuzishga yondashuvlar quyidagicha bo’ladi: 

Bosh strategii yondashuv 

Bunda  strategiyani  bog’liqlikning  o’zi  ishlab  chiqadi.  Bunday  holda 

boshqaruvchi ahvolni baholashga, muqobil strategiyalarga va strategiya 

qismlariga  kuchli  ta’sir  qiluvchi  asosiy  strategik  va  asosiy  tadbirkor 

sifatida ish yuritadi

 

Vakolatlarni   berish  

ёндашуви 

bunda   strategiyani  tuzish xodimlarga yoki komissiyaga topshiriladi. Bunday holda 

mas’ul  boshqaruvchi  strategiyani  ishlab  chiqishni  boshqalarga,  asosan,  strategik 

rejalashtirish  bo’yicha  personalga  yoki  ishonch  bildirilgan  xodimlardam  tuzilgan 

maxsus komissiyaga toshpiradi

 

Qo’shma (kollaboratsion) yondashuv 

---

396 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

avvalgi ikki yondashuv o’rtasidagi oraliq variant. Bunday usulning 

eng  kuchli  tomoni  shundaki  strategiyani  ishlab  chikish  kimlarga 

topshirilgan bo’lsa, uni o’shalarni o’zlari bajarishlari kerak bo’ladi 

Tashabbusli yondashuv. 

Bunday yondashuvda boshqaruvchi kelishilgan strategiyani ishlab chiqish 

uchun  strategiya  detallarini  ishlab  chiqishdan  ham,  «g’oyalar 

generatorlari»  guruhini  boshqarishdan  ham  manfaatdor  emas.  Bil’aks, 

boshqaruvchi oqilona strategiyani ishlab chiqish, himoya qilish va hayotga 

tadbiq etish uchun menejerlarni o’zlari safarbar etadi. 

Strategiya 

avvalo 

ma’naviy 

jihatdan 

sog’lom 

bo’lishi 

kerak. 

Kompaniyaning har bir harakati axloq-odob, ma’naviyat doirasida bo’lishi 

talab  etiladi.  Kompaniya  mulkdorlar,  xizmatchilar,  xaridorlar,  etkazib 

beruvchilar  va  jamiyat  oldida  mas’uliyatlidir.  Kompaniyaning  etkazib 

beruvchilar  oldidagi  burchi  bozor  muno-sabatlariga  quriladi.  Kompaniya 

bilan  etkazib  beruvchi  ham  sherik,  ham  o’zaro  raqibdir.  Shuning  uchun