Ызбекистон республикаси олий ва ырта махсус таълим вазирлиги

 
 
5.2. Logistika faoliyatining strategiya turlari  
 
Korxona  logistika  tizimining  strategik  rejasini  tuzayotganda,  u  ishlab 
chiqarish  funksional  strategik  rejasining  ajralmas  qismi  bo‘lishi  lozim.  Tuzilgan 
strategik  reja  ishlab  chiqarish,  marketing,  tashkiliy  bo‘lim  rejalarini  o‘zaro 
bog‘lab, umumiy yaxlitlikni tashkil etishi lozim. 
Logistika  tizimi  strategiyasini  ishlab  chiqayotganda  quyidagilarni  nazarda 
tutish lozim: 
- transport operatsiyalari - ulardagi uzilishlar; 
- ishlab chiqarish quvvati; 
- aloqa (iste’molchilar bilan o‘rnatilgan aloqa); 
- zahiralar boshqaruvi; 
- yuklash, ortish - tushirish ishlari; 
- reja va nazorat tizimi; 
- tashkiliy tizim. 
Logistik  strategik  reja  tuzish  2  bosqichdan  iborat.  Logistik  strategik  reja 
tuzilishining 1-bosqichida quyidagi savollar ko‘rib chiqiladi: 
- ehtiyojlarning o‘zgarishi; 
- logistika tizimi ehtiyojining ortishi; 
- mahsulot taqsimotining Pareto tamoyili; 
- zahiralar hajmi va egiluvchan ishlab chiqarish tizimi; 
- alohida faoliyat turlariga e’tibor; 
- egiluvchanlik; 
- ta’minotchilar logistik ko‘rsatkichlarining ortishi. 
1-bosqichda barcha xo‘jalik funksional qismlari holati aniqlanadi va firma 
qiyinchiliklari ko‘rib chiqiladi,  ularni bartaraf qilish choralari ko‘riladi. 
2-bosqichda firmaning umumxo‘jalik funksional rejalari ishlab chiqiladi va 
bular  1-bosqich  strategik  yo‘nalishini  tasdiqlashi  lozim.  Strategik  yo‘nalishga 
quyidagilar kiradi: 
- ishlab chiqarish quvvati; 
- milliy taqsimot tizimi; 
- yuklash, ortish - tushirish ishlari; 

---

 
56 
- transport turlari; 
- nazorat tizimi; 
- ta’minotchilar; 
- umumxo‘jalik rejalari. 
logistik  strategik  reja  tuzilishi  ishlab  chiqarishning  rivojlanishi  va 
raqobatchilarning raqobatda g‘alaba qozonish imkonini yaratadi.