O’UM2020-Biznes rejalashtirish O. A. Amanov O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi qarshi muhandislik iqtisodiyot instituti

      
8
 
Friend G., S.Zehle. Guide to Business Planning. The Economist in Association with PROFILE BOOKS LTD., 2004. 
24 page 

---

Muallif - O.A.Amanov 
 
– istiqbolni tadqiq etish; 
– korxona faoliyatini boshqarish uslublari tizimi; 
– korxona faoliyati uchun istiqbol yo’nalishlar majmui. 
Korxona  miqyosida  iqtisodiy  strategiya  mohiyati  4  ta  muhim  savolga  javobda 
namoyon bo’ladi: 
­
  korxona hozir qanday iqtisodiy–moliyaviy holatda? 
­
  uning istiqboldagi istalgan va real holati qanday? 
­
  kuchli  va  zaif  tomonlarni,  xatar  va  imkoniyatlarni  e’tiborga  olgan  holda 
rivojlanishning qanday muqobil yo’nalishlari mavjud? 
­
  tanlangan  strategiyani  qanday  harakatlar,  uslub  va  vositalar  bilan  amalga 
oshirish mumkin? 
Mazmuniga ko’ra strategiya korxona va uning tashqi muhitdagi asosiy bazaviy 
jarayonlarni,  iqtisodiy  salohiyatini  oshirish,  imkoniyatlarni  e’tiborga  oladi  yoki  
ko’zda tutadi.  
Korxonada strategik yechimlarga quyidagilarni kiritish mumkin: 
– korxona joylashadigan joyni tanlash;  
– ishlab chiqarish quvvatlarini rekonstruksiyalash; 
– ishlab  chiqarish  va  boshqarishning  tashkiliy  huquqiy  shaklini,  mehnatni  va 
ishlab chiqarishni tashkil etishning shakllarini o’zgartirish; 
– innovatsiyalar – yangi texnologiyalarni o’zlashtirish, yangi mahsulot turlarini 
yaratish, bozorlarga chiqish; 
– korxonalarni qo’shilishi va mulkchilikning boshqa shakllariga o’tkazilishi. 
Strategiyalarni  shakllantirishda  tadbirkorlikning  quyidagi  tamoyillariga  rioya 
qilish lozim: 
– ijodiy yondashuv – yuzaga keladigan muammolarni ko’ra olish qobiliyati; 
–  innovatsiya  –  texnika  va  texnologiyalardagi  mehnatni  tashkil  etish,  tovar  va 
bozor siyosatidagi o’zgarish va yangilanishlarga tayyorlik; 
– moslashuvchanlik; 
– korxona faoliyatining barcha sohasini e’tiborga olish; 
– o’zining kuchli tomonlarini rivojlantirish; 
– strategiyani amalga oshirilish qobiliyati;  
– samaradorlik; 
– ichki ustunliklarni hisobga olish va xodimlar  motivatsiyasini kuchaytirish.