73
управление предприятием
т о в а р н о й п о л и т и к и п р е д п р и я т и я .
На данном этапе представляется
систему альтернативных маркетин-
говых стратегических направлений
применительно к таким основным
к а т е г о р и я м , к а к р ы н о к , п р о д у к т
(ориентация на целевой сегмент),
цена,
система реализации товара и
система маркетинговых коммуника-
ций. Стратегическое направление,
выбираемое по данной схеме, долж-
но быть приведено в соответствие с
ранее определенной стратегией или
определена новая стратегия, кото-
рая определит перспективное стра-
тегическое направление товарной
политики предприятия.
Формирование основных стратеги-
ческих направлений товарной поли-
тики по всем основным направлениям
ее деятельности может оказать боль-
шое влияние на конечные результаты
хозяйственной деятельности предпри-
ятия.
Четвертый блок модели предусмат-
ривает систему оценки эффективно-
го управления
товарной политикой
предприятия. На данном этапе раз-
рабатывается система критериев и
показателей эффективности управле-
ния и осуществляется оценка резуль-
татов деятельности товарной политики
предприятия. Таким образом, прово-
дится анализ полученных результатов
с позиции стратегической целесооб-
разности уточнения роли и эффектив-
ности товарной политики, либо кор-
ректировки в управлении товарной
политикой.
Пятый блок модели предполагает осу-
ществление организации контроля за
исполнением тех или иных хозяйствен-
ных решений с
целью установления их
достоверности, законности и экономи-
ческой целесообразности и эффектив-
ности.
Общепринятым является мнение о том,
что управленческая деятельность
является эффективной лишь в том слу-
чае, если на предприятии проводится
своевременный контроль принятого
решения в процессе управленческой
деятельности с целью установить пра-
вомерность и эффективность проводи-
мых мероприятий [1].
Предприятия, которые применяют
в своей деятельности совместный труд
людей объединенных общими задача-
ми для достижения одной важной цели,
присущи следующие основные черты:
– цель показать предназначение про-
дуктов, производимых предприятием
для
удовлетворения человеческих
потребностей;
– персонал и работники, обладающие
необходимыми знаниями и квалификаци-
ей для достижения поставленных целей;
– разделение труда с целью обеспе-
чения рациональной структуры работ
и задач;
– коммуникации, разноплановые виды
связей для выполнения совместной
работы;
– формальные правила поведения,
процедуры и
контроль, необходимые
и установленные с целью функциони-
рования предприятия как целостной
системы;
согласование товарной
политики с миссией
предприятия позволит
наиболее
полно определить
общие ориентиры
функционирования товарной
политики…
74
российское предпринимательство, № 24 (246) / декабрь 2013
– уровни полномочий и ответственнос-
ти для разных должностей на предпри-
ятии [2].
Основной целью организации контро-
ля за исполнением тех или иных хозяйс-
твенных решений является повышение
эффективности процессов, связанных
не только с товарной политикой, но и с
общей эффективностью всей деятель-
ности предприятия, направленное на
объективное изучение положения дел
и выявлению отрицательных факторов в
определенных
отраслях деятельности
предприятия.
Рис. Схема последовательности процесса контроля
ɉɨɞɝɨɬɨɜɤɚ ɤ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɸ ɤɨɧɬɪɨɥɹ
ɉɨɞɛɨɪ
ɭɱɚɫɬɧɢɤɨɜ
ɤɨɧɬɪɨɥɶɧɨɣ
ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ
Ɉɡɧɚɤɨɦɥɟɧɢɟ ɫ
ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶɸ
ɤɨɧɬɪɨɥɢɪɭɟɦɨɝɨ
ɨɛɴɟɤɬɚ
ɂɡɭɱɟɧɢɟ
ɞɨɤɭɦɟɧɬɚɰɢɢ ɩɨ
ɤɨɧɬɪɨɥɢɪɭɟɦɵɦ
ɜɨɩɪɨɫɚɦ
ɉɪɨɜɟɞɟɧɢɟ ɤɨɧɬɪɨɥɹ
Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɵɟ
ɪɚɛɨɬɵ
ɋɢɫɬɟɦɚɬɢɡɚɰɢɹ ɢ
ɩɨɞɝɨɬɨɜɤɚ ɦɚɬɟɪɢɚɥɨɜ
ɤɨɧɬɪɨɥɹ
Ⱦɨɤɭɦɟɧɬɚɥɶɧɚɹ ɢ
ɮɚɤɬɢɱɟɫɤɚɹ
ɩɪɨɜɟɪɤɚ
Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɤɨɧɬɪɨɥɹ ɡɚ ɜɵɩɨɥɧɟɧɢɟɦ ɪɟɲɟɧɢɣ
Ɇɟɪɨɩɪɢɹɬɢɹ ɩɨ ɭɫɬɪɚɧɟɧɢɸ
ɜɵɹɜɥɟɧɧɵɯ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ
ɩɪɨɜɟɪɤɢ ɧɟɞɨɫɬɚɬɤɨɜ ɢ
ɧɚɪɭɲɟɧɢɣ
Ʉɨɧɬɪɨɥɶ ɡɚ ɭɫɬɪɚɧɟɧɢɟɦ
ɧɟɞɨɫɬɚɬɤɨɜ ɢ ɧɚɪɭɲɟɧɢɣ
ɜɵɹɜɥɟɧɧɵɯ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ
ɩɪɨɜɟɪɤɢ
ɍɫɬɪɚɧɟɧɢɟ ɧɟɞɨɫɬɚɬɤɨɜ
ɜ ɩɪɨɜɟɪɤɟ
Ɉɛɫɭɠɞɟɧɢɟ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɨɜ
ɩɪɨɜɟɪɤɢ
ɉɪɢɧɹɬɢɟ
ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɦɟɪ ɢ
ɪɟɲɟɧɢɣ
ɉɨɥɭɱɟɧɢɟ
ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɨɛ
ɭɫɬɪɚɧɟɧɢɢ ɧɚɪɭɲɟɧɢɣ
Ʉɨɧɬɪɨɥɶ ɡɚ
ɨɫɜɟɞɨɦɥɟɧɧɨɫɬɶɸ
ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹ ɢ
ɫɩɟɰɢɚɥɢɫɬɨɜ
ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ
ɋɨɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɩɥɚɧɚ ɫɥɟɞɭɸɳɟɣ ɤɨɧɬɪɨɥɶɧɨɣ ɩɪɨɜɟɪɤɢ
I ɩɨɞɷɬɚɩ
II ɩɨɞɷɬɚɩ
III ɩɨɞɷɬɚɩ
IV ɩɨɞɷɬɚɩ
Организация системы
внутреннего контроля
Предпосылкой эффективного осущест-
вления механизма системы эффектив-
ного управления товарной политикой
предприятия, независимо от формы
собственности, является функциониро-
вание системы внутреннего контроля.
Почти на каждом предприятии при-
сутствует система
внутреннего контро-
ля, но эффективность его обеспечива-
ется не всегда. Часто предприятия не
имеют достаточного персонала, мате-
риальных ресурсов и необходимого
75
управление предприятием
уровня знаний управляющего состава
для организации внутреннего контро-
ля. Иногда, даже обладая достаточ-
ной базой, затраты на организацию
контроля не всегда дают желаемые
результаты потому, что руководители и
специалисты структурных подразде-
лений контролируют деятельность раз-
розненно и непланомерно.
Иногда причиной возникновения проблем
на предприятии является то, что руководи-
тели, не понимая сущности, целей и задач
внутреннего контроля, не уделяют должно-
го внимания построению грамотной сис-
темы его осуществления. При этом плохая
организация внутреннего контроля на
предприятиях
влечет за собой тенденции
роста количества и объемов основных
финансовых нарушений.
С целью повышения эффективности
управления товарной политикой осо-
бое внимание необходимо уделить
усилению контроля, поскольку неко-
торые руководители структурных под-
Do'stlaringiz bilan baham: 
