69
управление предприятием
Аннотация
В статье рассматриваются вопросы разработки эффективной товарной поли-
тики, предложен механизм эффективного управления товарной политикой.
Определены этапы формирования эффективного управления товарной поли-
тикой, обозначены принципы, цели, задачи, ожидаемые результаты деятель-
ности и проблемные моменты формирования товарной политики. Предложена
модель с описанием этапов эффективности функционирования системы
управления товарной политикой. С целью повышения результативности управ-
ления товарной политикой рассмотрены основные проблемные аспекты раз-
вития внутреннего контроля на предприятиях и предложен механизм организа-
ции и проведения внутреннего контроля.
Ключевые слова: товарная политика, эффективное управление товарной
политикой, внутренний контроль, система управления, контроль
Барамыко Людмила Владимировна
аспирантка кафедры менеджмента,
Евразийский открытый институт (ЕАОИ), г. Москва
lyusiii@mail.ru
повышение эффективности
управления товарной политикой
предприятия
Э
ф ф е к т и в н о с т ь ф и н а н с о в о -
хозяйственной деятельности
предприятия во многом опре-
деляется сложившейся на предпри-
ятии товарной политикой. Некоторые
предприятия не реализует товарную
политику, прежде всего, из-за ошибок
менеджеров управляющего звена.
Организация эффективной товарной
политики осуществляется как строго
упорядоченная система, т.к. имен-
но для ее организации необходимы
такие категории как цело стность,
множество взаимосвязанных элемен-
тов.
Управление товарной политикой
Управление товарной политикой необ-
ходимо рассматривать как целенап-
равленное воздействие на объекты,
процессы и на людей участвующих
в них, осуществляемое с целью при-
дать определенную направленность
деятельности, реализовать программу
практических действий по развитию и
непрерывному совершенствованию
конкурентных преимуществ и получить
желаемые результаты. В условиях быс-
тро меняющихся рыночных отношений
становится очевидным, что управление
предприятием с помощью грамотно
70
российское предпринимательство, № 24 (246) / декабрь 2013
сформированной
товарной политики
принесет необходимый эффект толь-
ко в том случае, если будет обеспе-
чен механизм системы эффективного
управления товарной политикой.
Повышение эффективности функциони-
рования системы управления товарной
политикой предприятия предполагает
формирование современного меха-
низма управления товарной политикой
на основе внедрения в практику новых
принципов организации деятельности
и методов управления.
Большинство проблем товарной поли-
тики предприятий являются неструк-
турированными и бессистемными,
кроме того, часто решения являются
безрезультатными и
не имеют никакого
смысла, поскольку лишены одной чет-
кой цели – повышения конкурентоспо-
собного благосостояния фирмы.
Среди основных проблем управле-
ния товарной политикой предприятия
можно выделить следующие из них:
– отсутствие единой концептуальной
основы системы управления товарной
политикой;
– э п и з о д и ч е с к о е ф о р м и р о в а н и е
товарной политики (ее планов, проек-
тов, стратегий, программ и т.д.);
– отсутствие обобщенного опыта в
формировании управления товарной
политикой;
– слабое представление управленчес-
кого состава об управлении товарной
политикой;
– отсутствие современных методик
оценки эффективности системы управ-
ления
товарной политикой предпри-
ятия.
Организация механизма системы
эффективной товарной политики требу-
ет выявления перспективных областей
в деятельности предприятия, после
чего возможны разработка и реализа-
ция соответствующих управленческих
решений в направлении повышения
эффективной деятельности фирмы. Это
обеспечивается путем определения
основных ориентиров, согласно кото-
рых будет строиться товарная поли-
тика, а также следует указать цели,
задачи и ожидаемый результат по сле-
дующим укрупненным этапам: опре-
деление перспективных направлений
развития
предприятия; организация
эффективного управления товарной
политикой предприятия; выбор страте-
гических направлений товарной поли-
тики предприятия; оценка эффективно-
го управления товарной политики.
Указанные выше проблемы характер-
ны для многих отечественных предпри-
ятий и отрицательно сказываются на
эффективности технологии разработки
и организации исполнения управлен-
ческих решений. В связи с этим оче-
видна объективная необходимость
в разработке модели системы постро-
ения эффективного
управления товар-
ной политикой.
Модель системы эффективного
управления товарной политикой
предприятия
Авторами предлагается следующая
модель системы эффективного управ-
ления товарной политикой предпри-
ятия с учетом представленных этапов
формирования эффективного управ-
ления товарной политики предприятия,
состоящая из шести взаимоувязанных
некоторые предприятия
не реализует товарную
политику и, прежде всего,
из-за ошибок менеджеров
управляющего звена
71
управление предприятием
блоков, расположенных в иерархичес-
кой последовательности (
см. табл.).
Первый блок модели предполагает
изучение перспективных направле-
ний развития предприятия. Данный
этап подразумевает ориентирован-
ное направление товарной политики
на предприятии посредством опре-
деления либо корректировки миссии,
видения, философии и формирования
принципов, которыми должна руко-
водствоваться товарная политика при
управлении предприятием. Таким
образом, на данном этапе формиру-
ется система внутренних установок
предприятия как основа построения
эффективной товарной политики.
С о гл а с о в а н и е т о в а р н о й п о л и т и -
ки с миссией предприятия позволит
наиболее
полно определить общие
ориентиры функционирования товар-
ной политики, как правило, внешнего
направления, что отражают смысл
существования предприятия, его фило-
софию, видение своего места в дан-
ном бизнесе, в регионе, в обществе.
Таблица
