Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

A  shaxsning  hokimiyatga  mahkum  bo ‘Igan  В  shaxsga  ta ’siri 
darajasi =  В shaxsning A shaxsdan bog'liqligi darajasi.
Rahbar  shuni  bilishi  kerakki,  uni  qo ‘l  ostidagi  xodim lar  ham 
hokim iyatga ega,  agar rahbar o ‘z hokim iyatini  faqat b ir tom onlam a 
q o ‘llasa,  xodim lar  shunday  reaksiya  k o ‘rsatishi  m um kinki,  unda 
ular  o ‘zining  hokimiyatini  k o ‘rsatadi.  Bu  esa  m aqsadga  erishish 
darajasini  pasaytiradi.  Shuning  uchun  sam arali  rahbar  oqilona 
hokim iyat  balansini  saqlashga  harakat  qiladi,  y a ’ni  m aqsadlarga 
erishishni  ta ’minlash  uchun  yetarli  bo ‘lsin,  am m o  xodimlarda 
b o ‘ysunm aslik hissini  uyg‘otm asin.
Hokim iyat  turli  ko‘rinishlarda  b o ‘lishi  m um kin.  Hokimiyat 
va  liderlik  (rahbariik)  sohasida  tadqiqotchilar  hisoblangan