Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Birinchi  guruxdagi  maqsadlar  xar  kun  qabul  qilinadigan  va  amalga 

oshiriladigan  odatiy  maqsadlar  bo‘lib,  ularning  bajarilishini  ta’minlash  tegishli 

bo‘g‘indagi  rahbarning  bevosita  burchiga  kiradi.  Masalan,  marketing  bo‘limining 

boshlig‘i oldida quyidagi maqsad qo‘yilgan bo‘lishi mumkin: 

“Oyning  oxirigacha  joriy  yilning  so‘nggi  kvartalida  sotilgan  tovarlarning  tahlilini 

qilish va tegishli xulosalar yasash”. Bu an’anaviy maqsaddir. 

Ikkinchi guruxdagi maqsadlar odatiy maqsadlardan farq qiladi. Bu maqsadlar 

korxonaga va ayrim xodimga qiyinchiliklar tug‘diradi. Masalan, mahsulotga bo‘lgan 

talabning  to‘satdan  keskin  pasayishi  va  sotish  xajmining  kamayishi,  tabiiy  ravishda 

korxonaning    oladigan  foydasiga    salbiy  ta’sir  ko‘rsatadi.  Shunday  bir  sharoitda 

korxona rahbari oldida vaziyatni o‘zgartirish, sotish xajmini, aytaylik, ikki oy ichida 

keskin ko‘paytirishdek murakkab masala turadi. 

 

Bu maqsad muammoli maqsaddir. Chunki sotish xajmini qisqa muddat (2 oy) 

ichida keskin ko‘paytirish: 



  mahsulotga bo‘lgan talabning keskin pasayshi sabablarini aniqlashni; 



  ko‘p omilli korrelyatsion - regression tahlilni amalga oshirishni; 



  eng maqbul qarorlar qabul qilishni taqoza etadi. 

Bunga bosh qotirish, aqlni ishlatish kerak bo‘ladi.