Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарқанд иқтисодиёт ва сервис институти

Операцион рычаг даражаси
=
Маржинал даромад
Фойда
Мисол 
А компаниясига тегишли маълумотлар
в у.е.
Даромад
540 000 000
Ўзгарувчан харажатлар
300 000 000
Маржинал даромад
240 000 000
Доимий харажатлар
200 000 000
Фойда
40 000 000
Операцион ричаг даражаси = 240 000 000/40 000 000=6 
Агар корхона даромадлари 10 %га ошадиган бўлса, у ҳолда корхонанинг фойдаси 60 % (6*10 %) 
ѐки 24 000 000 сумга ошади. (40000000*60 %) 
Буни сотиш ҳажми 10 %га ошгандан кейин тузилган молиявий натижалар тўғрисидаги куйидаги 
ҳисоботдан ҳам куриш мумкин 
Олдинги Сумма
Кейинги сумма
Ўсиш суръати
Даромад
540 000 000
594 000 000
1,10
Ўзгарувчан харажатлар
300 000 000
330 000 000
1,10
Маржинал даромад
240 000 000
264 000 000
1,10
Доимий харажатлар
200 000 000
200 000 000
1,0
Фойда
40 000 000
64 000 000
1,60

---

73 
 
 
 
 
МАЪРУЗА ТЕХНОЛОГИЯСИ 
Ўқув соати: 2 соат 
Талабалар сони:  60 та 
Ўқув машғулот шакли: Ахборотли маъруза 
Маъруза режаси: 
1. Режалаштиришнинг моҳияти, аҳамияти ва турлари 
2. Бюджетлаштиришнинг моҳияти, аҳамияти ва турлари
Ўқув машғулотининг мақсади: талабаларга режалаштириш ва 
бюджетлаштиришнинг моҳияти, аҳамияти ва турлари тўғрисида 
тушунчалар бериш. 
Педагогик вазифалар: 
режалаштириш 
ва 
бюджетлаш-
тиришнинг моҳияти, аҳамияти ва 
турларини очиб бериш. 
 
Ўқув фаолияти натижалари: 
Талабалар 
режалаштириш 
ва 
бюджетлаштиришнинг 
моҳияти, 
аҳамияти ва турларини
билиб оладилар. 
 
Ўқитиш воситалари: видеопроектор, доска. 
Ўқитиш усуллари: Тушунтириш, ақлий ҳужум. 
Ўқитиш шакллари: Коллектив иш
Ўқитиш шароити: Техник воситалар билан таъминланган аудитория.
Мониторинг ва баҳолаш: Оғзаки, тест савол-жавоблари. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8-маъруза 
 
РЕЖАЛАШТИРИШ ВА БЮДЖЕТЛАШТИРИШ
 

---

74 
1. РЕЖАЛАШТИРИШНИНГ МОҲИЯТИ, АҲАМИЯТИ ВА 
ТУРЛАРИ 
 
Бошқарувнинг муҳим функцияларидан бири бўлиб режалаштириш 
ҳисобланади. 
Режалаштириш деганда келгусида бажарилиши лозим бўлган 
харакатларни аниқлаш жараѐни тушунилади. 
Бухгалтерия ҳисобида режалаштириш деганда авваламбор корхона 
бюджетини режалаштириш тушунилади. 
Корхона бюджети – бу унинг келгуси даврлар учун фаолияти 
параметрларини ўзида мужассамлаштирувчи бошқарув дастагидир. 
Корхона бюджетини режалаштириш – бу корхонанинг таркибий 
бўлинмалари ѐки соҳалари бўйича алоҳида бюджетларни тайѐрлаш 
жараѐнидир. 
Бюджетни режалаштириш ўз ичига корхона даражасида унинг 
стратегиясидан келиб чиқиб, келгусида олинадиган даромадлар ва харажатлар 
режаларини тузишни, бу режаларни бажарилишини назоратини олади. 
Бошқачасига бюджетни режалаштириш корхонанинг ички молиявий бошқарув 
тизими моҳиятини ифодалайди. 
Режаларнинг таснифи: 
1. Оператив (тезкор) режалар — бу корхонанинг асосий мақсадига 
эришиш билан бевосита алоқадор бўлган тактик режалар. Улар қисқа муддатли 
бўлиб, одатда, йиллик ва чораклик бюджетлардан иборат бўлади. Оператив 
режаларга ишлаб чиқариш режаси, моддий-техника таъминоти режаси, 
умумишлаб чиқариш режаси ва шу каби режалар мисол бўлади.