57
investitsiyalash imkoniyatiga ega 12 ming 800 nafar biznes-angel faoliyat ko‗rsatgan.
Biznes-angellar xatarlarni kamaytirish maqsadida ko‗pincha o‗z mablag‗larini
birlashtirib, sindikatlarni tashkil etishgan.
Umuman, jahon tajribasidan ma‘lum bo‗lishicha, venchur kapitali amaliy
g‗oyalarning tijoratlashtirilishida katta yordam bergan. Garchi, Evropada YAIMning
1,8 foizi, AQSHda esa 2,8 foizini tashkil etsada, venchur kapitali o‗ziga xos
ahamiyatga ega bo‗lgan. CHunki, ushbu kapital korxonalarning innovatsion
taraqqiyotini ta‘minlashning yagona omili sifatida xizmat qilgan. SHu boisdan dunyo
miqyosida venchur kapitalini innovatsion biznes rivojining asosi, deyish mumkin.
Kichik biznes sub‘ektlarining innovatsion loyihalarini amalga oshirish va
tijoratlashtirish muammosini samarali hal etishda venchur moliyalashtirish fondlarini
tashkil etish maqsadga muvofiqdir. Innovatsion loyihalarni venchur loyihalashtirish
fondi davlat va xususiy mablag‗larni jamlab, ularni ushbu loyihalarni
moliyalashtirishga yo‗naltiradi.
Firmada venchurli bo‗limning tuzilishi va harakat qoidasi huddi erkin
venchur korxonaga o‗xshashdir. Ma‘lumki, venchurlar asosan kichik biznesni
rivojlanishiga taalluqlidir. Ularning tavsifi hususiyatlariga quyidagilar kiradi:
1. Bu tavakkalli biznes, ya‘ni bu tadbir o‗ta yangi, avval hech kim tomonidan
ishlanmagan (innovatsion) ob‘ektni tanlaydi va o‗z kapitalini yoki qarzga olingan
moliyaviy vositalarni ishlatishni tavakkal qilib sarflaydi. Agar muvafaqqiyatga
erishsa, tadbirkor katta o‗lchamdagi o‗ta yuqori darajadagi daromadga ega bo‗ladi.
2. Tahlillarning ko‗rsatishicha, ilmga boy venchur firmasi o‗z loyixasini
ishlash va mahsulot chiqarishni yirik korxonalarning vazifaviy bo‗limlariga
qaraganda 1/3 yoki 2/3 martda tezroq amalga oshirishga muvaffaq bo‗ladi.
Venchurning shiorlaridan biri «Agar sen bugun yirik muammoni echishga
tayyor bo‗lmasang, unda hozirgi kunda qo‗lingdan keladigan masalani ech».
3. Venchur firmasi barcha kichik biznes dunyosida katta harakatchanlikka
ega. U erkin tashkilot bo‗la turib, ish usullarini va sxemalarini o‗zgartirish
imkoniyatiga ega.
4. Tadbirkorlik «venchur» tushunchasiga egaligidagi eng muhimi, uning
quyidagi alomatlaridir: (egallogich, rahbar, menejer): ishbilarmonlik, intiluvchanlik,
mardlik, tavakkalchilik, raqobatchilik bilan bo‗ladigan kurashdagi jonkuyarligi va
boshqa sifatlari juda muhimdir.
Kichik biznesda muvaffaqiyatli harakat qiluvchi venchurlardan keladigan
foyda shunchalik kattaki, hatto yirik firma rahbarlari ulardan o‗ziga ittifoqchi qidira
boshlaydilar. Innovatsion loyixalarni bajarish uchun rahbarlar shartnoma va
buyurtmalar tuzadilar, moliyaviy yordamlar ko‗rsatishadi. Ikkinchi yo‗l esa venchur
guruxining ijobiy tajribasini o‗tkazish va firma ichida kerakli innovatsiya
bo‗linmalarining yaratishdan iborat.
Do'stlaringiz bilan baham: