1-mavzu bozor iqtisodiyotida innovatsiya reja: Innovatsiyaning mazmuni va mohiyati Innovatsiyaning maqsadlari

3.Korxonaning innovatsion loyihalarni boshqarish uslubiyoti 
Innovatsion strategiya, korxonaning strategiyasi, iqtisodiy holati, ilmiy – texnik 
salohiyati, ilmiy – texnik vazifalar portfeli va bu vazifalarning o‗zlarining bir birlari 
bilan bog‗lovchi har xil bog‗liqliklarni baholash va tahlil qilishning uzluksiz jarayoni 
natijasidan iborat bo‗ladi. 
Bozor  iqtisodiyoti  sharoitida  rahbarga  yaxshi  mahsulotga  ega  bo‗lish  etarli 
emas,  u  raqiblardan  orqada  qolmaslik  uchun  yangi  texnologiyalarni  paydo  bo‗lishi 
orqasidan e‘tibor bilan kuzatishi va ularni o‗z firmasiga tadbiq etishni rejalashtirish 
kerak. Qo‗yilgan maqsadlarga erishish uchun bir qator strategik vositalar mavjud. 
Strategiyani  qarorlar  qabul  qilish  jarayoni  sifatida  belgilash  mumkin.  Uni 
tanlash rejalarni ishlab chiqish, ilmiy tadqiqotlar va innovatsion faoliyatning boshqa 
shakllarini o‗tkazishni belgilab beradi. 
Strategik rejalashtirish quyidagi ikkita asosiy maqsadni ko‗zlaydi: 
1.  Resurslarni  samarali  taqsimlash  va  foydalanish.  Bu  ichki  strategiya  deb 
ataluvchidir.  Sarmoyalar,  texnologiyalar,  odamlar  kabi  cheklangan  resurslardan 
foydalanish  rejalashtiriladi.  Bundan  tashqari  yangi  sohalardagi  korxonalarni  xarid 
qilish, istiqbolsiz  sohalardan  chiqish, korxonalarning  samarali ―portfeli‖  investitsion 
takliflar majmuasini shakllantirish amalga oshiriladi. 
2.  Tashqi  muhitga  moslashish.  Quyidagi  vazifa  qo‗yiladi:  tashqi  omillar 
(iqtisodiy  o‗zgarishlar,  siyosiy  omillar,  demografik  vaziyatlar  va  boshqalar)  ni 
o‗zgarishiga samarali moslashishni  ta‘minlash. 
Strategiyani  ishlab  chiqish  tashkilotning  umumiy  maqsadini  shakllantirishdan 
boshlanadi.  Maqsadni  qo‗yilishi  firmaning  tashqi  muhit,  bozor,  iste‘molchi  bilan 
aloqalarida muhim rol o‗ynaydi. 

---

42