1-mavzu bozor iqtisodiyotida innovatsiya reja: Innovatsiyaning mazmuni va mohiyati Innovatsiyaning maqsadlari

4.1–rasm. Tashkilot uchun har tomonlama rivojlanishning oltita strategiyalari
3
 
 
 
Yangi  tashkiliy  shakllarni  o‗ziga  xosligi  faol  raqobatni  sheriklik  va 
shaxsiy  ijodiyot  bilan  birlashtirish  zarurligi  bilan  belgilanadi.  Vaqtincha  qisqa 
muddatli bitimlardan tortib yirik moliya – sanoat guruhlarigacha bo‗lgan tadbirkorlik 
assotsiatsiyalari va firmalararo alyanslar (birlashmalar) bunday o‗zaro hamkorlikning 
yangi tashkiliy shakllari bo‗lganlar. 
 
Kuchli  davlat  ta‘siriga  ega  bozor  iqtisodiyoti  mamlakatlarda 
assotsiyasiyalar  uzoq  muddatli  iqtisodiy  rivojlanishning  asosiy  yo‗nalishlarini 
belgilashda  muhim  rol  o‗ynaydilar.  Bunday  assotsiyasiyalar  ko‗pincha  kasaba 
uyushmalari  va  davlat  bilan  kelishuvlarga  egalar,  bu  ularning  muvaffaqiyatini 
belgilab beradi. 
 
Bunday  assotsiatsiyalarning  ilmiy  –  texnik  markazlari  yangi  texnologik 
tartibni  shakllantirish  bilan  bog‗liq  asosan  yangi  innovatsion  rivojlanishning 
muammolarini hal qiladilar. 
 
Sanoat  innovatsiyalarini  tadbiq  etish,  o‗zlashtirish  va  tarqatilishi 
jarayonlarida sohaviy assotsiatsiyalar alohida rol o‗ynaydilar, ular Yaponiyada tashqi 
savdo va sanoat vazirligi homiyligi ostida ko‗proq tarqalganlar. Rossiyaning sohaviy 
assotsiatsiyalari  ham  ko‗p  ilm  talab  qiluvchi  ishlab  chiqarishlar,  asbobsozlik, 
mashinasozlik va h.k. rivojlanishida katta rol o‗ynaganlar. 
 
                                                 
3
 Анохин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, 
инвестиции, цены: Учебное пособие - М.: Изд-во торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 380с. 
Турдош соҳалардаги ҳар 
томонлама ривожланиш 
стратегик афзаллклар: 
харажатларни 
қисқартириш, 
технологиялар билан 
алмашишдан фойдаланиш 
ҳисобига акцияларнинг 
даромадлилигини 
шакллантириш 
Турдош бўлмаган 
соҳалардаги ҳар томонлама 
ривожланиш. Хатарларни 
ҳар хил соҳалар бўйича 
тақсимлаш. Инвестицион 
портфелни муваффақиятли 
бошқариш ҳисобига 
акциялар даромадлилигини 
шакллантириш 
Турдош ва турдош 
бўлмаган соҳалардаги ҳар 
томонлама ривожланиш 
Вертикал 
интеграциялашиш 
тўлиқ (ишлаб 
чиқаришнинг барча 
босқичлари) қисман 
(алоҳида) 
Компаниянинг ҳар 
томонлама 
ривожланишдан кейинги 
стратегик имкониятлари. 
Янги соҳаларда 
ўринларни эгаллаш ва 
эскилардаги ўринларни 
мустаҳкамлаш учун янги 
харидларни амалга 
ошириш. 
Корпорациянинг йиғма 
молиявий 
кўрсаткичларини 
яхшилаш учун алоҳида 
корхоналарни сотиш 
портфелини қайтадан 
тузиш. 
Кучсиз корхоналардан 
холис бўлиш, бирлашиш 
(ютиб юбориш)йўли 
билан ҳар томонлама 
ривожланишнинг 
базасини қисқартириш. 
Трансмиллий 
мультсоҳали компания 
(ДТНК)га айланиши. 

---

29