O‟zbekiston respublikasi

“Remington Products” korxonasida xodimlar oluvchi pulning atigi 65 % qismi maosh stavkasi bo’lib, qolgan 35 % qismi turli xil mukofotlardir. Korxona barcha ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni tadqiq etib, qaytarib berilgan tovarlarni hisobga oladi va buning uchun xodimga beriluvchi mukofot pulini kesib tashalaydi. Yuqori boshqaruv apparati ularning nominal ish haqidan ko’p miqdorda mukofot pullari oladi. Natijada rag’batlantirish dasturi amal qilgan birinchi 4 yilda korxonada mehnat mahsuldorligi 17%ga o’sgan

“Remington Products” korxonasida xodimlar oluvchi pulning atigi 65 % qismi maosh stavkasi bo’lib, qolgan 35 % qismi turli xil mukofotlardir. Korxona barcha ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni tadqiq etib, qaytarib berilgan tovarlarni hisobga oladi va buning uchun xodimga beriluvchi mukofot pulini kesib tashalaydi. Yuqori boshqaruv apparati ularning nominal ish haqidan ko’p miqdorda mukofot pullari oladi. Natijada rag’batlantirish dasturi amal qilgan birinchi 4 yilda korxonada mehnat mahsuldorligi 17%ga o’sgan

Amerika boshqaruv modeli

• 
  Amerika boshqaruv modeli dunyoda etakchi mavqeini yo'qotib, yaqindagina yapon modelining o'ziga xos xususiyatlariga ega bo'lishni boshladi.Ko'p jihatdan, ushbu modelning xususiyatlari amerikaliklarning milliy xususiyatlari bilan belgilanadi: oxirigacha kurashish, ularning ustunligi va hayotiyligini saqlab qolish qobiliyati. Ular "Xudo tanlagan xalqi" eksklyuzivligini ta'kidlab, tez va katta muvaffaqiyatga erishishga intilishadi. Ularning ishlariga katta e'tibor beriladi. Ular uchun xarakterli kurash. So'nggi paytgacha Amerikada bir kishilik boshqaruv uslubi, qat'iy tartib-intizom va so'zsiz itoatkorlik tashqi demokratiyaga ega bo'lgan firmalarda kuzatilgan
  

Evropa boshqaruv modeli

• 
  Evropa boshqaruv modeliEvropa mamlakatlarida boshqaruv tizimlari Amerika modelini boshqarish tamoyillariga juda o'xshash.«Ishlab chiqarishni tashkil etish» funktsiyasi nafaqat AQShda, balki Evropa mamlakatlarida ham mehnat unumdorligini o'sishini ta'minlashda asosiy vazifa sifatida belgilangan edi.Hozirgi kunda Evropada eng yirik va eng qadimgi korporatsiyalarning ofislari mavjud. Ularning boshqaruv usullarini Amerika modeli bilan taqqoslash mumkin, ammo aksariyat hollarda bu kichik va tashkiliy jihatdan oddiy sanoat kompaniyalariga tegishli. Evropada korporativ boshqaruv biroz boshqacha.Birinchidan, AQSh korporativida bo'lgani kabi, harakatlarni muvofiqlashtirishda qiyinchiliklar paydo bo'lishi bilan, ma'muriy apparatlar hajmi o'smoqda.Ikkinchidan, Evropa birinchi bo'lib yangi texnologik tendentsiyalar va moda tendentsiyalariga duch keldi, shu jumladan boshqaruv sohasida.Uchinchidan, buning natijasida Evropa menejmenti Amerika va Yaponiya boshqaruv modellarining aralashmasidir va bu variantlar har bir mamlakatda turlicha. Shuning uchun aniq, aniq shakllangan model sifatida Evropa boshqaruvi to'g'risida aniq gapirish to'g'ri emas.