O‘zbekiston Respublikasi Sog‘liqni saqlash vazirligi Toshkent farmasevtika instituti

Loyihalash: Boshqarish strukturasini loyihalash; Boshqarish jarayonini loyihalash; Xodimlar mehnatini uyushtirishni loyihalash; Xujjatlashtirish va xujjat aylanishini loyixalash; Boshqarish texnikasi
Boshqaruv apparati strukturasi; Shtatlar jadvali; Bo‘limlar to‘g‘risidagi nizom; Lavozimlar to‘g‘risida nizom; Binolarning joylashuvini; Ish o‘rinlarini jixozlash; Nazoratni tashkil qilish; Boshkaruv ishlarini mexanizatsiyalash.
2	Reglamentlash	Har bir bo‘linma va xodimlar faoliyatini aniqlaydi va chegaralaydi.
3	Me’yorlash	Mehnatni tashkil etish uchun turli lavozim darajasidagi xodimlar nisbatini, ish me’yorlari, tarif razryadlari, rag‘batlantirish tizimi, ish va dam olish vaqtlarini belgilaydi.
4	Yo‘riqnomalar	Muayyan ishlarni bajarish yo‘llari va qanday izchillikda bajarish ko‘rsatiladi.(Lavozim yo‘riqnomalari)

Shu bilan birga, ma’muriy boshqaruv tizimida tashkiliy – farmoyish usullarni qo‘llash jarayonida huquqiy usullardan ham foydalaniladi. Boshqarishning huquqiy usullari deganda ma’muriyat va hodimlar orasidagi munosabatlarga huquqiy me’yorlar orqali yuridik ta’sir ko‘rsatish jarayoni tushuniladi.

Huquqiy me’yorlar qonunlar, qonuniy xujjatlar, farmon va farmoyishlar, qarorlar, nizomlar va boshqa shaklda bo‘ladi. Huquqiy me’yorlar muayyan sanksiya (jarimalarni) nazarda tutadi. Ta’sir choralarining xarakteriga ko‘ra ular moddiy, intizomiy, jinoiy va ma’muriy sanksiyalarga bo‘linadi.