O’zbekiston Respublikasi Oliy va o’rta maxsus talim vazirligi

Korporativ portfelni tiklash, tejash va qayta qurish strategiyalari

Ushbu strategiyalar korporatsiya rahbariyati ishlashi yomonlashgan korxonalardagi vaziyatni o'zgartirishga majbur bo'lganda qo'llaniladi. Qiyin moliyaviy ahvol bir yoki bir nechta sho''ba korxonalarning katta yo'qotishlarga uchrashi natijasida yuzaga kelishi mumkin, bu esa umuman korporatsiyaning moliyaviy ko'rsatkichlarining pasayishiga olib keldi; ko'plab sho''ba korxonalarga salbiy ta'sir ko'rsatadigan qiyin iqtisodiy vaziyat; qarzning yuqori darajasi yoki kutilmagan natijalarga erishmagan muvaffaqiyatsiz xaridlar.

Korporativ qayta tiklanish strategiyasidan foydalanganda zarar ko'rib ishlayotgan korxonalarni tiklashga va ulardan xalos bo'lishga e'tibor qaratiladi. Ushbu kontseptsiyani tanlashning maqsadi umumiy ko'rsatkichlarni pasaytirishga eng katta hissa qo'shadigan korxonalarning muammolarini hal qilish orqali umuman korporatsiyani takomillashtirishdir.
Qayta tiklanish strategiyasi korporatsiyaning yomonlashuvining sabablari qisqa muddatli, zarar keltiradigan korxonalar jozibali sohalarda bo'lgan hollarda, ularning barqarorlash istiqbollari mavjud bo'lgan hollarda maqbuldir, shuning uchun ulardan qutulish uzoq muddatda mantiqiy emas.

Shuni ta'kidlash kerakki, katta pul oqimi yoki katta iqtisodiy foyda uzoq muddatli istiqbolda kompaniyaning raqobatbardoshligini yo'qotishini qoplashi mumkin. Qisqa muddatda ushbu ko'rsatkichlarning o'sishiga erishish qiyin emas: uzoq muddatli investitsiyalar va marketingni qo'llab-quvvatlashni qisqartirish kifoya. Ammo bu kompaniyaning keyingi qiymatining pasayishiga va natijada aktsiyalar narxining pasayishiga olib keladi.

Shunday qilib, diversifikatsiyadan keyin kompaniyaning strategik imkoniyatlarini quyidagicha shakllantirish mumkin:

Faoliyat sohasini kengaytirish va rivojlantirish;

• biznesning yangi sohalarida yoki kompaniya hali ishlamagan sohalarda lavozimlarni egallash;

• korporatsiyaning moliyaviy imkoniyatlarini yaxshilash va xavflarni kamaytirish uchun ayrim zaif korxonalarni sotish;

• real tovarlar va xizmatlar portfelini qayta qurish;

• diversifikatsiya strategiyasini tanlab, moslashuvchan harakatlar tufayli raqobatdosh ustunliklarni modellashtirish.

Strategik menejmentning qudratli vositalaridan birini - muvozanatli hisoblash kartasini ko'rib chiqing BSC) (Inglizcha - Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi, BSC). Muvozanatli ko'rsatkich kartasi - bu operatsion faoliyatni rejalashtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish uchun strategik maqsadlarni topshirish va ajratish tushunchasi. Aslida, MTP bu strategik rejalar va qarorlarni kundalik vazifalar bilan o'zaro bog'lash mexanizmi, ularga erishish uchun butun kompaniya (yoki guruh) faoliyatini yo'naltirish usuli. Biznes-jarayonlar darajasida strategik faoliyat KPI (Key Performance Indicator, KPI) kabi asosiy ko'rsatkichlar orqali nazorat qilinadi. KPI - bu maqsadlarga erishish ko'rsatkichlari, shuningdek biznes-jarayonlar samaradorligi va har bir xodimning ishlashi xususiyatlari.


Shu nuqtai nazardan, MTP nafaqat strategik, balki operatsion boshqaruv vositasidir. BSC ning afzalligi shundaki, ushbu tizimni amalga oshirgan tashkilot har qanday boshqaruv darajasida strategiyaga muvofiq harakatlarning "muvofiqlashtirish tizimini" oladi va turli funktsional yo'nalishlarni bog'laydi. Birinchi guruhga an'anaviy moliyaviy ko'rsatkichlar kiradi - foyda o'sishi, bozor ulushining o'sishi.

Ikkinchi guruh korxonaning tashqi muhitini, mijozlar bilan munosabatlarini tavsiflaydi. Diqqatning asosiy yo'nalishlari kompaniyaning mijozlarni qondirish qobiliyati, kompaniyaning mijozni saqlab qolish qobiliyati, yangi mijozni topish qobiliyati.

Uchinchi guruh korxonaning ichki jarayonlarini tavsiflaydi: innovatsion jarayon, mahsulotni ishlab chiqarish, mahsulotni tayyorlash, asosiy resurslarni etkazib berish, ishlab chiqarish.

To'rtinchi guruh sizga korxonaning o'rganish va rivojlanish qobiliyatini tavsiflashga imkon beradi, bu quyidagi omillarga e'tibor qaratadi: qobiliyatlari, ko'nikmalari va motivatsiyalari bo'lgan odamlar, muhim ma'lumotlarni real vaqtda etkazib berishga imkon beradigan axborot tizimlari, jarayon ishtirokchilari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni ta'minlaydigan va qabul qilish tizimini belgilovchi tashkiliy tartiblar va yechimlar.