O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

ГЛАВА 6. ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 138 
6.1. 
Теоретические основы лидерства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 
6.2. 
Типы лидерства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 
6.3. 
Качества современного руководителя. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 
Краткие выводы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 
Вопросы для контроля и дискуссии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 
ГЛАВА 7. МЕЖГРУППОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В 
УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
 
155 
7.1. 
Социальные группы и их особенности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 
7.2. 
Формирование коллектива. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 
7.3. 
Трудовые конфликты и их управление. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 
Краткие выводы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 
Вопросы для контроля и дискуссии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 
ГЛАВА 8. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 
8.1. 
Повышение качества рабочей силы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
170 
8.2. 
Национальная программа подготовки кадров – 
“Узбекская модель” непрерывного обучения . . . . . . . . . . . .
176 
8.3. 
Формирование непрерывного обучения персонала . . . . . . . 176 
8.4. 
Дистанционное обучение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185 
8.5. 
Переподготовка и повышение квалификации персонала . . 190 
8.6. 
Учебно-материальная основа и учебно-методическое 
обеспечение непрерывного обучения . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
195 
Краткие выводы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 
Вопросы для контроля и дискуссии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201