O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Rahbar tomonidan xodimlarni shaxsiy baholash amalga 
oshirilgandan so‘ng kelgusi yil uchun vazifalar belgilab beriladi:
–
kasbiy faoliyat sohasidagi vazifalar – xodim kelgusi yil 
davomida mehnat faoliyatida erishishi kerak bo‘lgan asosiy 
ko‘rsatkichlar, bu reja nazorat qilib boriladigan muddatlar; 

---

306 
–
yangi vazifalar va malakani egallash sohasidagi vazifalar; 
–
kelgusi yilda ushbu masalalar bo‘yicha erishish talab 
qilinadigan natijalar va bu maqsadlarga erishish vositalari. 
Personal erishgan natijalar bo‘yicha korxona har bir bo‘linma va 
xizmatining reytingi hisoblanadi. Mazkur reyting ko‘rsatkichlari 
xodimlar rotatsiyasini amalga oshirish yo‘nalishlari bo‘yicha bo‘lim va 
xizmatlar aniqlanadi. 
11.3. Kadrlar zaxirasi bilan ishlash 
 
Kadrlar zaxirasi 
deyilganda o‘z amaliy va shaxsiy sifatlari 
bo‘yicha muayyan darajadagi rahbarga qo‘yiladigan talablarga javob 
beradigan, saralashdan, maxsus boshqaruv va kasbiy tayyorgarlikdan 
o‘tgan hamda rahbarlik faoliyatini amalga oshirishga qodir bo‘lgan 
xodimlarning maxsus shakllantirilgan guruhi tushuniladi. 
Personal bilan ish olib borishning boshqa ko‘pgina yo‘nalishlari 
kabi kadrlar zaxirasi bilan ishlash ham kompleks xarakterga ega va 
o‘zaro bog‘liqdir (11.21-rasm). 
-personalga bo‘lgan 
ehtiyoj hisobi; 
-kadrlar salohiyatining 
tahlili; 
-mintaqalardagi 
kadrlar holati tahlili; 
-tashkiliy loyihalash; 
-personal 
diagnostikasi; 
-ishga qabul qilish 
vaqtida nomzodlarni 
baholash; 
-mehnatni baholash;
-attestatsiya. 
-lavozimni o‘stirishni 
rejalashtirish; 
-tayyorgarlikdan 
o‘tkazish dasturlarini 
tuzish; 
-mehnatga qiziqtirish 
va mehnatni 
rag‘batlantirish 
dasturlari; 
-rotatsiya dasturlari.