O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

–
 
personalning strategik menejmenti; 

---

28 
–
 
menejer karyerasini rejalashtirish; 
–
 
xodimlarni muvofiqlashtirish texnikasi; 
–
 
iqtisodiy tanglik sharoitida personalni boshqarish. 
Yuqorida qayd etilgan barcha muammolarni hal etish va yangi 
yo‘nalishlarda muvaffaqiyatga erishish umumiy asosga ega. Buning 
diqqat markaziga personalni qo‘yish, xodimlar tomonidan yangi 
sharoitlardagi o‘z rollarini idrok etishlari va shaxsiy onglilikdir. 
1.2-jadval 
An’anaviy va yangi tipdagi korxonalarning taqqoslanma tasnifi 
 
Omillar 
An’anaviy korxona 
Yangi tipdagi korxona 
Korxona tuzilishi Ierarxiya, byurokratiya 
Tarmoq shaklida 
Boshqaruvning 
tashkiliy 
tuzilmalari 
Vertikal bo‘ysunish 
tuzilmasi 
Moslashuvchanlik (organik) 
tuzilmalar, gorizontal 
kompaniyalar, virtual 
tuzilmalar 
Korxona 
faoliyatinig 
asosiy tamoyili 
Funksiyali ixtisoslashuv 
Integratsiya, eng avvalo 
gorizontal integratsiya, 
intellektual hamkorlik 
Raqobat 
ustuvorligining 
asosiy xususiyati 
Moddiy va moliyaviy 
aktivlar (kapital) 
Intellektual aktivlar (bilim) 
Korxona 
personali 
Funksionerlar – qiymat 
omili – bo‘ysunish 
Salohiyatli resurslar 
(qobilyatni aniqlash 
markazlari) – muvaffaqiyat 
asosi va manbayi. Xodimlar 
salohiyati 
Personal umidlari Hayotiy ehtiyojlarni 
qondirish 
Personalni sifat jihatidan 
o‘sishi 
Asosiy shaxslar 
Mutaxassislar, 
professionallar
Guruhlar, komandalar, eng 
avvalo virtual komandalar 
Yetakchilik 
Avtokratiya (hokimyatning 
bir shaxs qo‘lida 
markazlashtirilishi) 
Maqsadli yo‘naltirish Relevat 
axborot 

---

29 
Yetakchilik 
uslubi 
Avtokritar (rahbariyatga 
so‘zsiz bo‘ysunish). Firma 
uslubi variantlari 
Demokratik (xodimlarga o‘z 
salohiyatlarini namoyon 
etishga qaratilgan va bunga 
yordam ko‘rsatiladigan 
rahbariyat atrofida maslak-
doshlarni jipslashtirishga 
intiladigan). Faqat birdamlik 
uslubi variantlari 
Muammo 
qo‘yilishi 
Kim? 
Qanday qilib? 
Hokimyat 
manbayi 
Mansab 
Bilim 
Faoliyat 
Yakka tartibda 
Guruh manbayi 
Xatolar 
Yo‘qotish 
Ta’lim manbayi 
Tashkiliy tuzilma 
bo‘linmasi 
maqomi 
Yopiq va o‘z-o‘zini 
ta’minlashga asoslangan 
birliklar 
Hamma uchun ochiq bol’gan 
muayyan resurslar 
Bozorlar 
Ichki 
Global 
Manfaat 
Qiymat, foyda 
Vaqt, tezlik 
Korxona faoliyati 
yo‘nalishi 
Foyda, ishlab chiqarish 
samaradorligini oshirish 
Aniq iste’molchi ehtiyojini 
qondirish. Missiya 
Atrof-muhit bilan 
aloqadorlik 
Atrof-muhit o‘zgarishiga 
munosabat bildirish 
Imkoniyat darajasiga 
murosasiz erishish. Belgilab 
qo‘yilgan darajaga to‘liq mos 
kelish. Mijoz ehtiyojlarini 
qondirish 
Ustuvorlik 
Natija. Inson natijaga 
bog‘liq. Inson vazifa 
ijrochisi 
Inson. Natija insonga bog‘liq. 
Inson boylikning asosiy 
manbayi. Personalni 
rivojlantirish 
Personalni boshqarishning zamonaviy yo‘nalishlarini xorijiy kompa-
niya va firmalarga xos amaliy faoliyati tajribasi e’tiborga molikdir.