O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Shaxsiy sifatlar
Bilishi kerak 
Bilishi kerak 
 
Ega bo‘lishi kerak 
Aniq tasavvurga 
ega bo‘lishi kerak 
 
Bank tijorat boshqarmasi 
boshlig‘i: 
Malaka talablari: 
11.9-rasm. Bank tijorat boshqarmasi boshlig‘i lavozimi malaka 
talablari 

---

292 
riga ko‘tarilish, rahbar bo‘lish degan ma’noni bermaydi. Karyera, 
shuningdek, o‘z ko‘nikmalarini takomillashtirish va shu hisobga o‘z 
ishini sifatliroq va samaraliroq bajarish yoki mehnat faoliyati 
yo‘nalishini o‘zgartirish tushunchasiga ham ega. 
Personal karyerasini rivojlantirish xodimdan hamda u ishlayotgan 
korxonadan (agar bu korxona xodim karyerasini rivojlantirish jarayo-
nini qo‘llab-quvvatlayotgan bo‘lsa) muayyan qo‘shimcha sa’y-
harakatlarni talab etadi. Ayni vaqtda bu xodimning o‘ziga ham, u 
mehnat qilayotgan korxonaga ham muayyan afzalliklar beradi.
Xodim uchun:
–
kasbda o‘sish va turmush farovonligini oshirish imkonini bera-
yotgan korxonadagi mehnat faoliyatidan katta qoniqish hosil qilish; 
–
shaxsiy kasb istiqbolini aniqroq tasavvur etish va hayotidagi 
boshqa masalalarini rejalashtirish imkonini; 
–
kelajakdagi kasb faoliyatida aniq maqsadni ko‘zlagan holda 
tayyorgarlik ko‘rish; 
–
mehnat bozorida raqobatbardoshligini oshirish afzalligidir. 
Korxona uchun:
–
o‘z mehnat faoliyatini korxona bilan bog‘lagan xodimlarga ega 
bo‘lish hamda shu orqali mehnat unumdorligiga erishish, kadrlar 
qo‘nimsizligini qisqartirish; 
–
xodimlarni kasbiy rivojlantirishni ularning shaxsiy manfaatlarini 
hisobga olgan holda rejalashtirish, kasbda o‘sishdan manfaatdor 
xodimlarni aniqlash, zarur tayyorgarlikka ega, korxonaga sadoqatli 
xodimlarni rahbarlik lavozimlariga ko‘tarish imkoniyatini yaratadi. 
Yuqorida qayd etilgan va boshqa afzalliklarni hisobga olgan 
kompaniya va firmalar personal karyerasini rivojlantirishni boshqa-
rishni sherikchilik usuli asosiga qo‘ya boshladilar. Bunday sherikchilik 
uch tomon — xodim, uning bevosita rahbari hamda personalni 
boshqarish xizmati o‘rtasidagi hamkorlikni ko‘zda tutadi. Bunda 
xodim o‘zining lavozimda o‘sishini rejalashtirish va bu rejani amalga 
oshirish uchun mas’ul hisoblanib, boshqaruv atamasi bilan 
ta’riflanganda jarayon egasi hisoblanadi. Rahbar xodim murabbiysi 
vazifasini o‘taydi. Xodimning lavozimda o‘sishini u tomonidan 
qo‘llab-quvvatlanishi juda muhimdir. Chunki, rahbar tegishli mablag‘ 
ajratish, ish vaqtini taqsimlash vakolatlariga egadir. 

---

293 
Xodimni lavozimda o‘sishini rejalashtirish uning malaka yoki 
xizmat darajalarini muayyan ravishda bosib o‘tishini (11.10-rasm) 
anglatadi.