O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Karyeraning o‘sishi
Yosh
11.7-rasm. Karyera dinamikasi 

---

289 
uchun odatda uch yil talab qilinishi mezon sifatida belgilab qo‘yiladi. 
Personal xizmat vazifasi yoki lavozimda besh yil bo‘lganidan so‘ng 
esa uning mehnat faoliyati samaradorligida pasayish kuzatiladi. 
Shuning uchun dinamik karyera deyilganda xodim, aksariyat hollarda 
har bir xizmat vazifasi yoki lavozimda 3–5 yil davomida bo‘lishi 
tushuniladi. 
Personal karyerasini o‘sishini boshqarish jarayoni (11.8-rasm) 
mantiqan bir-biri bilan bog‘liqdir. Umuman olganda xodimning 
karyerasi ishlab chiqarish faoliyati natijasi hisoblanadi. Xodim ishlab 
chiqarish jarayonida xizmat vazifasida yoki lavozimda ko‘tarilar 
ekan, yangi texnika va texnologiyalarni, ishlab chiqarish usullarini, 
xizmat va lavozim vazifalarini, menejmentni, o‘z ijtimoiy rolini va 
hokazolarni egallaydi. 
Personal karyerasini rivojlantirishni sarmoyalashning ham bir necha 
usullari mavjuddir: 
1. Qisqa muddatli sarmoyalash. 
Ana shu siyosatni olib boradigan 
rahbarlar yuqori malakali ijrochilarni ishga yollab, o‘qitadilar hamda ular 
mehnatiga yuqori ish haqi to‘laydilar. Bu ijrochilar o‘z lavozimlarida 
kutilgandek samarali faoliyat ko‘rsatsalar, lavozimda yanada ko‘tari-
ladilar. Bunda kompaniya yoki firma o‘zi xohlagan xodimlarga ega 
bo‘ladilar. Bu xodimlar topshirilgan ishni sidqidildan bajaradilar, o‘z 
faoliyatlarini mukammallik darajasiga yetkazishga harakat qiladilar, 
zarurat tug‘ilganda zimmalariga qo‘shimcha mas’uliyatni ham oladilar. 
Korxonaning o‘zida ana shunday yuqori malakali ijrochilar topilmasa, 
ular chetdan yollanadi. 
2. Uzoq muddatli sarmoyalash. 
Bunday yondashuvni tanlaydigan 
ish beruvchilar personal karyerasini rivojlantirish istiqbolni ko‘zlab 
Karyera dinamikasi