O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi tosnkent moliya instituti

2-bosqich. Rejalashtirish. Ushbu bosqichda strategik maqsadlarga erishish 

uchun  taktik  rejalar  ishlab  chiqiladi.  Taktik  (operatsion)  rejalarni  ishlab  chiqish 

bo‘yicha  KPI  ko‘rsatmalar  hisoblanadi.  Operatsion  rejalashtirishning  asosiy 

vositasi byudjet hisoblanadi. 

Bu  bosqich  BPM-tizimni  kompaniyaning  barcha  bo'linmalari  menejerlariga 

o'zining  mahalliy  maqsadlarini  oʻrnatish,  biznes-strategiyani  qo'llab-quvvatlovchi 

byudjet  va  dasturlarni  yaratish,  rejalashtirish  doirasida  senariylarni  ishlab  chiqish 

va  modellashtirish,  turli  vaqt  davrlari  uchun  aniq  ko'rsatkichlarning  maqsadli 

qiymatlarini shakllantirishda yordam beradi. 

Tegishli komponentlari quyidagilardan iborat: 

- reja ma'lumotlarini shakllantirish, to'plash, umumlashtirish uchun va ularni 

taqdim  etish  hisobotlar  koʻrinishida  ilovalari,  shuningdek,  rejalashtirish 

jarayonlarini  boshqarish  vositalaridir.  Bu  rejalar  byudjet  (moliyaviy  rejalar), 

salohiyatdan  foydalanish  rejalari,  xodimlar  rejasi,  ishlab  chiqarish  va  ta'minot 

---

290 

 

rejalaridan tashkil topgan bo'lishi mumkin; 

- ma'lumotlar qabul qilinishiga qarab rejalarga o'zgartirish kiritish  imkonini 

beruvchi (loyiha va jarayonlarni prognozlash va rejalashtirish vositalari) ilovalar;    

-  biznes-qoida  va  boshlangʻich  ma'lumotga  ishlov  berish  logikasini  qo'llab-

quvvatlovchi (jarayonni modellashtirish vositalari) ilovalar.  

20-asrning  oxirida  tashkilot  bir  nechta  bo‘limlarining  ishlariga  ta’sir 

ko‘rsatadigan  o‘zaro  bog‘liq  jarayonlarni  avtomatlashtirishga,  xaridorlar  bilan 

munosabatlarni  boshqarish  texnologiyasini 

(CRM-(Customer  Relationship 

Management) )  va  ta’minot  zanjiri  boshqaruvini  (SCM-  supply  chain  planning) 

texnologiyasini  joriy  etishga  o‘tdi.  Va  yaqinda  avtomatlashtiruvchi  piramida 

korporativ boshqaruvining yuqori qismida.