O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi tosnkent moliya instituti

1-bosqich.  Strategiyani  ishlab  chiqish.  Maqsad  -  biznes  maqsadlarini 

aniqlash va ularning  ko‘rsatkichlari  miqdorini  - KPI (asosiy ko‘rsatkichlar,  asosiy 

ishlash 

ko‘rsatkichlari)ni  rejalashtirishdir.  Strategik  rejalashtirish  BSC 

(BalancedScorecard, 

Balanced 

Scorecard) 

deb 

nomlanadigan 

BPM 

metodologiyasiga asoslangan.  

BPM-tizimlari  menejerlarga  strategiyani 

ishlab  chiqish  va  ularni 

---

289 

 

bo'linmalarga  yetkazish,  biznes  samaradorligi  va  uning  dinamikasini  baholashni 

ta'minlaydigan  metrik  tizimini  shakllantirish  va  qiymat  yaratish  imkoniyatlarini 

aniqlashga imkon beradi. 

Tegishli komponentlariga quyidagilar kiradi: 

-  o'lchov  metrikasi  uchun  ilovalar  (metrika  va  metrik  kutubxonalar  qurish, 

shuningdek, metrikaning indikatorlar paneli koʻrinishida  vizuallashtirish vositalari 

bilan birgalikda); 

-  strategik  boshqaruvning  kollegialligi,  boshqaruv  kommunikatsiyalari  va 

tegishli  axborotlarni  korporativ  boshqaruv  muhitida  tarqatishni  tashkil  etishni 

ta'minlash  uchun  ilovalar  (portal  texnologiyalari  va  birgalikdagi  ishlarni  tashkil 

etish vositalari);   

-  strategik  maqsadlar  tizimini  shakllantirish  va  qo'llab-quvvatlash  uchun 

ilovalar; 

-  korporativ  strategiyani  shakllantirish  va  uni  samaradorlikning  asosiy 

ko'rsatkichlari  bilan  aloqasini  ta'minlashni  avtomatlashtiriruvchi  (jumladan, 

strategik hisob-kitob kartalarini shakllantirish vositalari) ilovalar.