O‘zbekiston Respublikasi Oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi tomonidan darslik sifatida tavsiya etilgan



Download 15,13 Mb.
Pdf ko'rish
bet8/363
Sana18.01.2022
Hajmi15,13 Mb.
#385558
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   363
Bog'liq
2 5255887484549596429

 

DAVLAT VA 

JAMIYAT 

Ishchilar, kreditorlar, 

iste'molchilar, mol 

yetkazib beruvchilar va 

hokazolar  

Aksiyadorlar 

KORPORATSIYA 



 

15 


1.2. Korporativ boshqaruv ishtirokchilari.  

Korporativ boshqaruv va korporativ menejment 

 

Bizga  ma’lumki,  korporativ  tuzilma  va  uning  ishtirokchilari 

o‘rtasida  korporativ  munosabatlar  o‘rnatiladi.  Bunday  muno-

sabatlar  korporativ  tuzilmani  boshqarishda  yaqqol  ko‘zga 

tashlanadi  hamda  majburiylik  va  boshqaruv  xususiyatlariga  ega 

hisoblanadi. 

Korporativ  boshqaruv  obyekti  sifatida  esa  korporativ 

munosabatlar va korporativ mulk qaraladi. Korporativ tuzilmalar o‘z 

faoliyati  davomida  turli  subyektlar  munosabatlarga  kirishadi. 

Bunda  munosabatlarga  kirishuvchi  subyektlar  o‘z  manfaatlari, 

faoliyat  xususiyatlari  va  boshqa  jihatlarga  ko‘ra  tasniflanishi 

mumkin. Umuman korporativ boshqaruv subyektlari quyidagilar: 

-

 

emitent sifatida aksiyadorlik jamiyatlari; 



-

 

aksiyadorlar, ya’ni investorlar; 



-

 

korporativ tuzilma menejerlari; 



-

 

davlat; 



-

 

kreditorlar va boshqa manfaatdor shaxslar. 



Umumiy  holda  munosabatga  kirishuvchi  birinchi  navbatdagi 

subyekt bu aksiyadorlar (ulushga ega shaxslar) hisoblanadi. Hozirgi 

kunda  davlat,  jismoniy  va  yuridik  shaxslar  aksiyador  bo‘lishlari 

mumkin.  Ular  mulkdor  sifatida  o‘z  kapitallarini  aksiyadorlik 

jamiyatlariga kiritadilar va albatta bundan manfaat (foyda, samara) 

kutadilar.  Bundan  tashqari  eng  asosiy  jihat  bu  aksiyadorlarning 

aksiyadorlik  jamiyatini  umumiy  boshqarish  huquqini  o‘z 

zimmalarida qoldirishidir.  

Aksiyadorlar  aksiyadorlik  jamiyatini  umumiy  boshqargan 

holda  maxsus  boshqaruvni,  joriy  moliyaviy-xo‘jalik  faoliyatini 

boshqarishni  menejerlarga  shartnoma  asosida  yuklaydi.  Natijada 

menejerlar  ham  korporativ  munosabatlarga  kirishadi  hamda 

faoliyatni  samarali  tashkil  etish  maqsadida  xodimlar  faoliyatini 

o‘zaro muvofiqlashtirib boradi. 

Xodimlar 

korporativ 

tuzilma 

bilan 


tuzilgan 

mehnat 


shartnomasi  asosida  ma’lum  bir  funksional  vazifalarni  bajaradilar 

va tegishli ravishda ish haqlari hisoblanishi va to‘lanishi natijasida 

moliyaviy  munosabatlarga  kirishadilar.  Agarda  xodim  aksiyadorga 



 

16 


aylanadigan bo‘lsa,  munosabatlar doirasi  yanada  kengaygan  holda 

boshqaruv munosabatlaridagi ishtiroki ham yuzaga keladi. 

Korporativ  tuzilmalar,  jumladan  aksiyadorlik  jamiyatlari 

faoliyatni  tashkil  qilish  yoki  kengaytirib  borish  nuqtayi  nazaridan 

turli moliyaviy tuzilmalar, xususan fond birjalari, banklar, sug‘urta 

kompaniyalari  bilan  ham  munosabatlarga  kirishadilar.  Moliya 

institutlari  bir  tomondan  o‘zlarining  asosiy  faoliyatlaridan  kelib 

chiqqan holda korporativ tuzilmalar bilan munosabatlarga kirishsa, 

boshqa  tomondan  qo‘shimcha  faoliyat  sifatida  aksiyadorlik 

jamiyatlari  aksiyalarini  xarid  qilish  orqali  aksiyadorga  aylanishi 

natijasida  korporativ  boshqaruvda  ham  ishtirok  etishlari  mumkin 

bo‘ladi.  Bunda  moliya  institutlari  asosiy  faoliyati  orqali  korporativ 

tuzilmalar  bilan  munosabatlar  deyilganda  aksiyalarni  joylashtirish 

nuqtayi  nazaridan  fond  birjalari  bilan,  qo‘shimcha  mablag‘lar  jalb 

qilish nuqtayi nazaridan banklar bilan, risk darajasini kamaytirish 

maqsadida sug‘urta kompaniyalari bilan nazarda tutilmoqda. 

Yana bir eng asosiy jihat bu korporativ tuzilmaning o‘z asosiy 

faoliyatini  oshirishi  uchun  hamkor  tadbirkorlik  tuzilmalari  bilan 

yuzaga  keladigan  munosabatlaridir.  Ular  ham  korporativ  tuzilma 

faoliyatidagi  ishtirokidan  kelib  chiqqan  holda  manfaatdor  tomonga 

aylanadi  va  bilvosita  bo‘lsada  korporativ  boshqaruv  jarayonida 

ma’lum holatlarda ishtirok etadi. 

Korporativ boshqaruvda davlat bilan munosabatlar ham jiddiy 

e’tibor talab qiladigan masalalardan biri hisoblanadi. Bunda davlat 

tomonidan qo‘yilayotgan atrof-muhit muhofazasi, bandlikni qo‘llab-

quvvatlash,  ijtimoiy  muammolarni  hal  qilish  kabi  masalalar 

korporativ  tuzilma  mulkdorlari  tomonidan  strategik  qarorlar  qabul 

qilishda hisobga olinishi talab etiladi. Davlat bilan munosabatlarda 

soliq  munosabatlari  qamrovi  kengligi  va  majburiy  va  davomli 

ekanligi  bilan  ham  xarakterli  hisoblanadi.  Yuqoridagilardan 

tashqari  davlatning  aksiyador  sifatidagi  faoliyati  korporativ 

boshqaruvda  davlatning  ishtirokini  kafolatlaydi  va  bu  amaliyot 

dunyo miqyosida keng qo‘llanilishini alohida ta’kidlab o‘tish lozim. 

Korporativ tuzilma faoliyatiga ta’sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan 

yuridik  va  jismoniy  shaxslar  hamda  korporativ  munosabat-lar 



 

17 


ishtirokchilari  affillangan  shaxslar  deb  ataladi.  Bunda  ma’lum  bir 

qarorlar affillangan shaxslar roziligi asosida qabul qilinadi.  

Korporativ  munosabatlarda  subyektlar  manfaatlaridan  kelib 

chiqqan holda quyidagilar bo‘yicha muammoli holatlar uchraydi: 

- pul oqimlarini boshqarish; 

- foydani taqsimlash; 

- faoliyat yo‘nalishlarini kengaytirish va hokazolar. 

Korporativ  boshqaruvda  eng  asosiy  subyektlar  shubhasiz 

mulkdorlar  (aksiyadorlar)  va  menejerlardir.  Shu  nuqtayi  nazardan 

korporativ  munosabatlarda  korporativ  boshqaruv  va  korporativ 

menejment umumiy va xususiy tarzda ko‘rib chiqiladi. 

Korporativ boshqaruv umumiy tarzda korporativ menejmentni 

ham o‘z ichiga oladi va yaxlit boshqaruv tizimini o‘zida aks ettiradi. 

Korporativ menejment esa maxsus shartnoma asosidagi boshqaruv 

sifatida korporativ tuzilma joriy faoliyatini boshqarib boradi. 

Korporativ  tuzilmalarda  yuzaga  keladigan  eng  muammoli 

munosabatlar  aynan  aksiyadorlar  va  menejerlar  o‘rtasida  yuzaga 

keladi.  Menejerlar  aksiyadorlarning  agentlari  sifatida  foliyat 

yuritishi 

tufayli 


fanda 

agentlik 

nazariyasi 

shakllangan. 

“Tadbirkorlikda  professional  menejmentga  XX  asrdan  boshlab 

alohida  e’tibor  qaratilgan.  Bosh  ijrochi  direktor  yoki  bosh  menejer 

jami menejerlar ustidan nazorat qiladi va javobgarlikni o‘z bo‘yniga 

oladi.  Rahbarlik  va  javobgarlik  yuqoridan  pastga,  hisobdorlik  esa 

pastdan yuqoriga tartibda amal qiladi”

8

.  



 


Download 15,13 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   363




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish