O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti

 
2.6. Inson resurslari menejmenti
 
 
«Inson  resurslari  menejmenti»  atamasi  XX  asrning  60-yillarida 
amerikalik  sotsiolog  R.E.Maylzning  «Inson  munosabatlari»  modeli 
«inson  resurslari»  modeliga  qarshi  qo‗yilgan  maqolalarning  birida 
keltirilgan.  «Inson  munosabatlari»  modelida  asosiy  e‘tibor  ishlovchilar 
uchun  eng  yaxshi  mehnat  sharoitlarini  yaratishga  qaratiladi.  «Inson 
resurslari»  modelida  xodimlar  ishlatilmagan  zaxiralar  manbayi  va 
korxona  umumiy  tuzilmasida  oqilona  rejalashtirish  va  qarorlar  qabul 
qilishning muhim imkoniyati sifatida ko‗riladi. 
Bu turdagi menejmentning maqsadi tashkilot maqsadlarini samarali 
amalga oshiruvchi, qiziquvchan xodimlarni ishga olish, rag‗batlantirish, 
mukammallashtirish va kasbiy tayyorlashdan iborat. 
Inson  resurslari  menejmenti  falsafasida  xodimlar  -  bu  korxona 
aktivlari,  inson  kapitali.  U  xodimlar  ustidan  ham  nazorat,  lekin 

---

43 
 
mehnatga  ko‗p  rag‗batlantirish  siyosatini  amalga  oshirishni  ko‗zda 
tutadi.  
«Inson  resurslari  menejmenti»  modelining  «inson  munosabatlari 
menejmenti»  modelidan  asosiy  farqi  shundan  iboratki,  inson  resurslari 
menejmentida  qadimdan  faol  pozitsiya  talab  qilinadi.  Bu  korxonada 
mehnatni  tashkil  etish  va  ma‘lum  mehnat  sharoitlarini  yaratish 
sohasidagi  siyosat  va  tashkil  etish  tuzilmasiga  alohida  talablar  qo‗yadi. 
Ikkalasi  ham  shaxsiy  tashabbus  uchun  joy  qoldirishi  lozim.  Bu  shuni 
bildiradiki, ba‘zi xodimlar
 
o‗z mehnati uchun boshqalarga nisbatan ko‗p 
haq oladi va xizmat bo‗yicha ko‗tariladi.