Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Nima uchun menejerlar rejalashtirishadi? 

Rejalashtirish  juda  ham  ko‘p  kuchni  talab  etadi.  Shunday  ekan,  nima  uchun 

menejerlar  ishni  rejalashtirishadi?  Biz  sizga  kamida  to‘rtta  misol  keltirishimiz 

mumkin.  Birinchidan  rejalashtirish  menejerlarga  va  menjer  bo‘lmagan  ishchilarga 

yo‘nalishni  ta’minlaydi.  Agar  ishchilar  o‘zlari  ishlayotgan  tashkilot  yoki  ishda 

nimalarga  erishmoqchiligini  va  ular  o‘z  maqsadlariga  erishish  uchun  qanday  hissa 

qo‘shishlarini bilishsa, ular o‘z ish faoliyatlarini muvofiqlashtira olishadi, bir-birlari 

bilan  hamkorlikni  yo‘lga  qo‘yadilar.  Rejalashtirish  tashkilotning  maqsadini 

tushintirishga  jalb  qiladi,  strategiyalarni  barpo  etib  maqsadlarga  erishishga 

ko‘maklashadi, va ishda rivojlanayotgan rejalarni integrasiya va muvofiqlashtirishga 

yordam beradi. Maqsadlar (obyektivlar) bular kerakli natijalar yoki mo‘ljallardir. 

Rejalar qanday  qilib maqsadlarga erishish  uchun  mundarijali hujjatdir.  Rejasiz, 

tashkilot  bo‘limlari  va  shaxslari  ko‘ndalang  maqsad  bilan  ish  yuritishadi  va  bu 

tashkilotga samarali maqsadlarga erishishida to‘sqinlik qiladi. 

                                                 

1

  Qarang:  Yo‘ldoshev  Sh.A.  Ishlab  chi¢arishni  boshqarish  asoslari.  Oliy  o‘quv  yurtlari  talabalari  uchun  darslik.-T. 

“O‘qituvchi” 1987, 90-93 betlar: 

---

371 

 

Keyingi  rejalashtirish,  noaniqlikni  kamaytiradi  menejerlarni  maajburan  oldinga 

qaratadi,  o‘zgarishlarni  oldindan  ko‘rishga  ko‘maklashadi,  o‘zgarishlar  ta’sirini 

ko‘rib  chiqishga  undaydi  va  tegishli  javoblarni  rivojlantirishga  yordam  beradi. 

Garchi,  rejalashtirish  noaniqlinkni  butunlay  yoqata  olmasada,  ammo  menejerlarga 

rejalashtirish samarali javob berishni o‘rgatadi. 

Qo‘shimcha rejalashtirish chiqim va ortiqcha xarajatlarni kamaytiradi. Agar ish 

faoliyati  reja  asosida  muvofiqlashtirilsa  samarasizlik  oydinlashadi  va  xatolar 

to‘girlansa va yo‘qiltilsa bo‘ladi. 

Nihoyat,  rejalashtirish  nazorati  maqsadlarni  va  standardlarni  o‘rnatadi. 

Menejerlar  rejalashtirishsa  ular  maqsadlarni  va  rejalarni  rivoshga  keltirishadi.  Ular 

nazorat  qilishsa,  rejalar  amalga  oshirilganini  va  maqsadlar  bajarilganini  ko‘ra 

olishadi. Rejalashtishsiz maqsadlarga erishib bo‘lmaydi va bu maqsadlarga ketadigan 

ish kuchi o‘lchovi ham belgilanmaydi.