Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

 

Muhokamaga oid savollar 

 

1. 

Sizning  bunday  holatlarga  javobingiz  qanday?  Sizning  reaksiyaning  

madaniyat,  qadr  qimmat  va  o`zingiz  topgan  davlatning  an`analari  tomonidan  ta`sir 

qiladimi? Tushuntirib bering. 

2. 

Hofstedesning  va  GLOBE  ning  topilmalari  Fransiya  haqida  nima  deya 

oladi?  Qanday  qilib  bu  topilmalarga  berilgan  ishchilarning  haddi  harakatlarini 

tushuntirib bergan bo`lar edingiz? 

3. 

Biz  menedjerlarni  tashqi  muhitga  oid  bo`lgan  bosimlardan  habardor  bo`lib 

turishlari  muhim  ekanligini  aytib  o`tdik,  ayniqsa  dunyo  miqyosida.  Shu  holatlar 

borasida muhokama qiling. 

4. 

Fransuz  manedjerlar  nimalarni  turli  ravisha  bajarishgan  v  anima  sababdan 

ularning    ishchilari  garovga  olish  fikri  kelib  chiqgan  va  garovga  olishgan. 

Tushuntiring. 

5. 

Amerika  qo`shma  shtatlarida  ham  shunday  harakatlar  sodir  bo`ladi  de  b 

o`ylaysizmi? Nima uchun ha v anima uchun yo`q? 

Majlisda  ishchilardan  biri  rahbarning  uni  qanday  qabul  qilishi  haqida  ochiq 

norozilik  bildiradi.  "Kabinetga  kirasan,  -  dedi  u  ,  -  salom  o’rniga  bosh  silkitish, 

o’tirishni ham har doim taklif qilmaydi, insoniylik qani?"... 

Bir  odam  so’zga  chiqqan  kishini  qo’lladi,  boshqasi  esa:"  rahbar  har  doim  o’z 

fikrini  bildirib,  unga  kelgan  har  bir  ishga  amaliy  yordam  ko’rsatadi,  bu  esa  eng 

asosiysi!" - dedi. 

Ularning qaysi biri haq? 

1.  Birinchi  odam  ham.  Rahbar  har  doim  o’z  qo’li  ostidagi  kishilar  kuzatuvida 

bo’ladi.  Bu  uni  o’z  harakatlarini  qattiq  nazorat  qilishga  majbur  etadi  ayniqsa,  har 

qanday ishlab chiqarish holatida bo’lmasin insonlarga hurmatda bo’lishni talab etadi. 

2. Ikkinchi odam haq. Asosiy xissiyotlar esa ikkinchi o’rinda turadi. 

Ikkala  ishchi  ham  adolatli  muloxaza  yuritishdi,  etika,  axloq,  rahbarning  ichki 

madaniyati - bu ko’p narsani bildiradi, lekin ishda shunday vaqtlar bo’ladiki, rahbar 

uchun  salomlashishga  ham  qo’li  tegmaydi,  bundan  tashqari  rahbar  va 

bo’ysinuvchining orasidagi shaxsiy o’zaro  munosabatlar ham katta ahamiyatga ega. 

Bu yerda rahbar haq. 

Bo’lim  boshlig’i  ish  vaqtida  koridorda  ketayotgan  edi.  Bir  burchakda  yosh 

ishchilar  chekib  turib  baland  ovozda  gaplashib  turishibdi.  Bo’lim  boshlig’i  10 

minutdan keyin qaytayotib xuddi shu holatni ko’rdi. 

Uning o’rnida siz o’zingizni qanday tutgan bo’lar edingiz? 

1. Ularning oldiga kelib, nima uchun ish vaqtida uzoq gaplashib turganliklarini 

so’rab, ish o’rinlariga tarqalishlarini iltimos qilar edim. 

2.  Ma’muriy  chora  ko’rilishi  kerak:  buyruq  shaklida  xayfsan  e’lon  qilardim, 

mehnat intizomini buzganligi haqida. 

---

575 

 

3.  Yoshlar  tashkiloti  kotibini  chiqarib,  ulardan  chora  ko’rishni  mehnat 

intizomini buzganligi uchun buyruq shaklida xayfsan e’lon qilardim. 

4. Biron xulosaga kelmasdan, odamlar nima haqida gaplashayotgani to’g’risida 

o’ylab ko’rib, yaqinroq borib, syokin muloqotga kirishardim. 

Balki  ishlab  chiqarishning  munozaraga  sabab  bo’lgan  masalani  hal 

qilolmayotgan bo’lishi mumkin.