Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti


Motivatsiyaning ana shunday vosita (regulyator)larini qo‘yidagi jadvalda



Download 6,17 Mb.
Pdf ko'rish
bet107/481
Sana17.08.2021
Hajmi6,17 Mb.
#149911
1   ...   103   104   105   106   107   108   109   110   ...   481
Bog'liq
Menejment uzb

Motivatsiyaning ana shunday vosita (regulyator)larini qo‘yidagi jadvalda 

keltiramiz. 

Motivatsiya regulyatorlari 


382 

 

 

Ishchi kuchi 

  ixcham ish joyi 



 

shovqinning past bo‘lishi 



  ergonomika, dizayn holati 

  toza, ozodalik darajasi 



  oshxonaning mavjudligi va h.k. 

Rag‘batlantirish 

  yaxshi ish haqi  



 

mehnatiga yarasha adolatli rag‘batlantirish 



  mukofot, dividendlarni berib turish 

  sotsial  sharoitlarni  yaratish  (uy-joy,  bog‘cha,  tibbiy  xizmat, 



tekin ovqatlanish, sport va madaniy hordik) 

Xavfsizlik 

  korxonaga zarurligingizni his etish; 



  hurmat, kasbdoshlar va rahbarlar tomonidan tan olinishi 

 

jamoaga bo‘lgan yaxshi munosabat* 



Shaxsiy  o‘sish, 

yuksalish 

 

o‘qish uchun imkoniyat; 



 

amalga ko‘tarilish imkoniyati; 



 

mas’ullik va ta’sir kuchining o‘sishi; 



 

tashabbus, o‘zini ko‘rsatish va sinash imkoniyati. 



Daxldorlik hisi 

  ishingizning foydaligini his etish 



  korxona  faoliyati,  rejalari  va  istiqboli  haqida  axborotlarga 

egaligingiz; 

  rahbariyat tomonidan xodimlar fikrini hisobga olishi; 



  hamkorlikda qarorning qabul qilinishi. 

Qiziqish 

va 


undash  

  maroqli, qiziq, zavqli ish 



  mahoratni o‘stirishni talab qiluvchi murakkab ish  

 

yuksaluvchi mas’uliyat  



  raqobatga chorlovchi samara  

  maroqli va murakkab maqsad  



 

 

 



Muvoffaqiyatga intiluvchi rahbar ana shu regulyator va omillarga asoslanib o‘z 

ishonchi bilan boshqalarga etakchi bo‘lib, ular orqali xizmat ko‘rsatadigan mijozlarni 

g‘alabaga  ishontiradi,  atrofiga  istiqbolli  xodimlarni  yig‘ib,  ularning  xurmatini 

qozonadi,  qo‘l  ostidagilarni  sevadi,  ularning  muammosini  o‘zining  muammosi  deb 

tushunadi, ishni yuqori darajada bajarishga tadbirkorlik bilan kirishadi.  

 

Umuman  mehnat  natijalarini  rag‘batlantirishda  motivatsiyaning  quyidagi 



iqtisodiy va noiqtisodiy usullari qo‘laniladi.  

 


Download 6,17 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   103   104   105   106   107   108   109   110   ...   481




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish